工作經(jīng)歷：
從事管理工作多年。曾任國家人事部高[培中心外事處長，企業(yè)培訓(xùn)處處長，人力資源開發(fā)培訓(xùn)處處長等職。于1993年赴英國德蒙福特大學(xué)商學(xué)院攻讀工商管理課程，獲MBA學(xué)位。回國后對國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、私有企業(yè)和外資企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，幫助企業(yè)和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位進(jìn)行策劃、運(yùn)作和發(fā)展。曾赴瑞典、英國、瑞士、美國、加拿大、奧地利、澳大利亞等幾十個(gè)國家和地區(qū)訪問、考察，對羅爾斯、羅伊斯，北歐航空公司，西門子，本田候頓汽車公司，SAAB等著名企業(yè)、公司進(jìn)行研究和調(diào)查。
主要課程與創(chuàng)新思路：
1．人力資源戰(zhàn)略體系與品績管理（首先在中國提出品行與業(yè)績同時(shí)管理與考評的課程1—3天）
2．企業(yè)策劃力（課程1—2天）
3．培訓(xùn)師的培訓(xùn)（課程1—2天）
4．根據(jù)中國國情研究出適合中國的“品績管理”及“品績考評”方法（對管理者側(cè)重品格和業(yè)績同時(shí)考評）
5． 根據(jù)中國國情研究出適合中國的“人力資源支持體系”的“道”“術(shù)”“勢”“場”等管理模式
6．首先提出“新開水青蛙效應(yīng)”和“新木桶理論”，購買火車票實(shí)名制，交通管理新思路等管理模式
7．顧客不是上帝、質(zhì)量不是生命、管理既：控制、協(xié)調(diào)、敢于得罪人（改變傳統(tǒng)思維方式，運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展）
8．人力資源戰(zhàn)略體系3D檢測模式及COPS要素檢測（可以從十個(gè)方向?qū)ζ髽I(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效檢測）
著作、論文與教材：
1．從95年起陸續(xù)在報(bào)紙雜志電視上發(fā)表有關(guān)管理方面的文章和課程。其中中央電視臺曾連續(xù)播放“人力資源戰(zhàn)略體系”一課。
2．1999年出版發(fā)行了中國首部工商管理電視系列片“人力資源開發(fā)與管理”。
3．2000年出版發(fā)行了MBA參考讀本“中國人力資源開發(fā)與管理”及“現(xiàn)代人力資源開發(fā)新技術(shù)”光碟。
4．2001年發(fā)行“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系診斷及開發(fā)管理實(shí)用技術(shù)”培訓(xùn)教材。
5．2005年出版發(fā)行“品績管理”、“品績考評”培訓(xùn)教材及光盤
6．2008年出版發(fā)行并在中央電視臺播放了“品績管理實(shí)用”和“做人的品格，品格的修煉”等光盤