客戶：中垠地產有限公司 地點：山東省 - 濟南 時間：2015/4/10 0:00:00 中垠地產有限公司2015年第一季培訓座談會在濟南召開，4.10日魏志勇教授《品績管理分享》。 4.9日-4.11日，中垠地產有限公司2015年第一季培訓座談會在總部濟南召開。為增強公司發展的前瞻性和戰略性，引導員工意識改革，推動公司創新發展、趕超發展，該公司于4月10日聘請國家人事部高級公務員培訓中心副研究員魏志勇教授為員工做主題為《品績管理分享》的培訓。中垠地產執行董事、黨委書記、總經理張亞峰以及公司副總經理，總經理助理，人力資源總監，副總師，各職能部門負責人，各權屬公司主要負責人，參加此次座談會。 魏志勇教授結合實例，以現代管理入題，憑借其廣博的閱歷、扎實的理論和豐富的經驗，用生動的語言、典型的案列，分別對企業人力資源戰略體系、企業管理者必備素質與品格、企業品績管理與量化考核等重點內容進行分享和詳細闡述。深入淺出地講解了人力員資源與品績管理的概念、精髓及訓練方法。引起了聽眾的共鳴與思考。會后，魏志勇教授與張總接受了媒體的專訪。 魏志勇認為，房地產企業正在經歷一個轉型，正在向一個新常態轉化，房地產的“暴利時代”已經結束，隨著國家的城鎮化的政策而改變，二三線城市會隨之放開。人對于房屋的需求會越來越趨于合理化，房地產的建設會越來越科學化，會很有規劃性的去改善人們的生活。 對于在人際關系復雜的現代社會，對于自己心目中的好員工，魏教授這樣認為：管理不能缺少考核，任何機構的員工需要精神與物質的雙重激勵，但是我國過去的考核中過于強調業績兒忽略了品行，因為品行考核比較復雜，由于操作與實踐的復雜性，這樣就違背了績效的基本意思。十八大習主席說，要在各領域建立道德師范，加強道德建設。其實品行就是道德東西，歐美國家講的德就是建立在品格之上的，我國的德也是建立在品格之上的。我國古代的德是由仁義禮智信五大組成，現代加入了溫良恭儉讓。仁講的是人與人之間的相處要寬容一些，謙讓一些，不要急于求成、急功近利。義講的是忠誠，禮是尊重，人要學會尊重別人，人與人之間要相互尊重。智是明智，人要有自知之明。各種品格形成了形成了德，形成厚德。 魏志勇強調，品績管理經驗在中國房地產行業的實踐，中國企業做品及考核需要擺脫兩個障礙：首先要擺脫傳統考核的概念；其次，中國考核由于文化背景以及人際關系受到一定的影響，發達國家使用技術手段來處理這一現象。使用品績考評的控制系統來避免這種現象。現代管理中三大原理第一原理就是控制，人口、環境、資源等都需要控制，來避免由此產生的矛盾。 張亞峰認為，作為國有企業，需修正價值觀念的重心，將價值觀中不好的部分抹掉，或者引導其轉移到歷史文化上，這種引導需要擁有一個正能量的語言環境、思維環境、行為環境與創新環境。作為房地產企業，最終提供的是滿度實現客戶需求的、人性化的不可移動產品或資產，由于地域文化的限制、生活習慣的限制，價值觀點的限制，造就了它的唯一性。這個唯一性是消費者拿了半輩子或是一輩子的收入購買的。所以，我們要有道德，要做厚道企業，繼承并弘揚中華民族很多優秀傳統。所以，我們要把組織建好、流程做優、功能做細。 張亞峰表示，本次座談會提出“意識改革 創新引領”就是優化企業發展環境的第一步。當然，意識改革需要一個痛苦的過程，我們爭取把這個過程壓到最短。人的思維空間和行為空間都是有限的，作為管理者，要引導員工的空間時間，激發正能量，占領意識高地。品績管理是意識改革的行為規范，商業模式創新是戰略發展的系統設計，組織結構優化是現實管理的落地實施。我們的目標是做大、做強、做優、做久。德的評價需要量化，結論需要過程，特殊時期既要有面包，還要有夢想。如果只是考慮眼前發展，不能遠謀近思，那就只能跟隨。所以，我們要引導員工建立這樣的思維意識。個人強大不如組織強大。組織強大，需要提高每位員工的匹配度和協調度。只有價值觀點相同，才能意識一致，才能擁抱變化，才能推動中垠蓄勢突破、集優崛起。