客戶：中垠地產(chǎn)有限公司
地點：山東省 - 濟南
時間：2015/4/10 0:00:00
中垠地產(chǎn)有限公司2015年第一季培訓(xùn)座談會在濟南召開，4.10日魏志勇教授《品績管理分享》。
4.9日-4.11日，中垠地產(chǎn)有限公司2015年第一季培訓(xùn)座談會在總部濟南召開。為增強公司發(fā)展的前瞻性和戰(zhàn)略性，引導(dǎo)員工意識改革，推動公司創(chuàng)新發(fā)展、趕超發(fā)展，該公司于4月10日聘請國家人事部高級公務(wù)員培訓(xùn)中心副研究員魏志勇教授為員工做主題為《品績管理分享》的培訓(xùn)。中垠地產(chǎn)執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理張亞峰以及公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，人力資源總監(jiān)，副總師，各職能部門負責人，各權(quán)屬公司主要負責人，參加此次座談會。
魏志勇教授結(jié)合實例，以現(xiàn)代管理入題，憑借其廣博的閱歷、扎實的理論和豐富的經(jīng)驗，用生動的語言、典型的案列，分別對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系、企業(yè)管理者必備素質(zhì)與品格、企業(yè)品績管理與量化考核等重點內(nèi)容進行分享和詳細闡述。深入淺出地講解了人力員資源與品績管理的概念、精髓及訓(xùn)練方法。引起了聽眾的共鳴與思考。會后，魏志勇教授與張總接受了媒體的專訪。
魏志勇認為，房地產(chǎn)企業(yè)正在經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型，正在向一個新常態(tài)轉(zhuǎn)化，房地產(chǎn)的“暴利時代”已經(jīng)結(jié)束，隨著國家的城鎮(zhèn)化的政策而改變，二三線城市會隨之放開。人對于房屋的需求會越來越趨于合理化，房地產(chǎn)的建設(shè)會越來越科學(xué)化，會很有規(guī)劃性的去改善人們的生活。
對于在人際關(guān)系復(fù)雜的現(xiàn)代社會，對于自己心目中的好員工，魏教授這樣認為：管理不能缺少考核，任何機構(gòu)的員工需要精神與物質(zhì)的雙重激勵，但是我國過去的考核中過于強調(diào)業(yè)績兒忽略了品行，因為品行考核比較復(fù)雜，由于操作與實踐的復(fù)雜性，這樣就違背了績效的基本意思。十八大習(xí)主席說，要在各領(lǐng)域建立道德師范，加強道德建設(shè)。其實品行就是道德東西，歐美國家講的德就是建立在品格之上的，我國的德也是建立在品格之上的。我國古代的德是由仁義禮智信五大組成，現(xiàn)代加入了溫良恭儉讓。仁講的是人與人之間的相處要寬容一些，謙讓一些，不要急于求成、急功近利。義講的是忠誠，禮是尊重，人要學(xué)會尊重別人，人與人之間要相互尊重。智是明智，人要有自知之明。各種品格形成了形成了德，形成厚德。
魏志勇強調(diào)，品績管理經(jīng)驗在中國房地產(chǎn)行業(yè)的實踐，中國企業(yè)做品及考核需要擺脫兩個障礙：首先要擺脫傳統(tǒng)考核的概念；其次，中國考核由于文化背景以及人際關(guān)系受到一定的影響，發(fā)達國家使用技術(shù)手段來處理這一現(xiàn)象。使用品績考評的控制系統(tǒng)來避免這種現(xiàn)象。現(xiàn)代管理中三大原理第一原理就是控制，人口、環(huán)境、資源等都需要控制，來避免由此產(chǎn)生的矛盾。
張亞峰認為，作為國有企業(yè)，需修正價值觀念的重心，將價值觀中不好的部分抹掉，或者引導(dǎo)其轉(zhuǎn)移到歷史文化上，這種引導(dǎo)需要擁有一個正能量的語言環(huán)境、思維環(huán)境、行為環(huán)境與創(chuàng)新環(huán)境。作為房地產(chǎn)企業(yè)，最終提供的是滿度實現(xiàn)客戶需求的、人性化的不可移動產(chǎn)品或資產(chǎn)，由于地域文化的限制、生活習(xí)慣的限制，價值觀點的限制，造就了它的唯一性。這個唯一性是消費者拿了半輩子或是一輩子的收入購買的。所以，我們要有道德，要做厚道企業(yè)，繼承并弘揚中華民族很多優(yōu)秀傳統(tǒng)。所以，我們要把組織建好、流程做優(yōu)、功能做細。
張亞峰表示，本次座談會提出“意識改革 創(chuàng)新引領(lǐng)”就是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境的第一步。當然，意識改革需要一個痛苦的過程，我們爭取把這個過程壓到最短。人的思維空間和行為空間都是有限的，作為管理者，要引導(dǎo)員工的空間時間，激發(fā)正能量，占領(lǐng)意識高地。品績管理是意識改革的行為規(guī)范，商業(yè)模式創(chuàng)新是戰(zhàn)略發(fā)展的系統(tǒng)設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是現(xiàn)實管理的落地實施。我們的目標是做大、做強、做優(yōu)、做久。德的評價需要量化，結(jié)論需要過程，特殊時期既要有面包，還要有夢想。如果只是考慮眼前發(fā)展，不能遠謀近思，那就只能跟隨。所以，我們要引導(dǎo)員工建立這樣的思維意識。個人強大不如組織強大。組織強大，需要提高每位員工的匹配度和協(xié)調(diào)度。只有價值觀點相同，才能意識一致，才能擁抱變化，才能推動中垠蓄勢突破、集優(yōu)崛起。
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