自1958年NASA成立以來，對美國航天事業的貢獻是巨大的，同時也對美國的國際競爭力起到了至關重要的作用。NASA不僅是美國聯邦政府的一個行政機構，也是世界上最大的民用航天機構，負責制定和實施太空計劃與開展太空科學的研究。
NASA被認為是世界范圍內太空機構的領頭羊，但是一個如此龐大的機構也漸染了“大國企”的通病，組織臃腫，開銷巨大，溝通無效，品牌老化等等問題，并且在自由市場經濟的制度下，商業航空公司會越來越多地參與到航天航空的項目中來。
艾倫·馬斯克在創辦特斯拉之前便創建了SpaceX公司，其市場的核心競爭力則是比最便宜的長城工業還要便宜。SpaceX公司在成本控制上取得的成就，幾乎可以讓全世界的航天業汗顏，獵鷹9號火箭的標準發射費用只有5400萬美元，即使中國長城公司的長征三號乙火箭，發射費用也要6000萬美元以上。不僅僅在成本控制上很成功，在航天技術上也是同樣出色的，這也為他贏得了NASA授予的火箭發射合同。其實自2004年美國總統小布什推出星座計劃，按照計劃NASA將退出地球軌道的發射任務，全面轉向深空，地球軌道運輸便轉交商業公司。應運而生的商業公司還有由亞馬遜創始人杰夫-貝索斯出資成立的私人宇宙航空公司BlueOrigin，致力研究太空載人和無人飛行項目。甚至在美國一個14歲的小男孩因制作了一支火箭而得到了奧巴馬的接見。，美國將會有越來越多的商業機構進入航天領域，NASA的威脅將來自很多方面，一枝獨秀的地位也將難免被受到威脅。倘若NASA的品牌老化后受到市場邊緣化的威脅，地位被商業機構取代，那時將會是一個難以控制的局面，國家競爭力同樣受到影響，損失難以估量。
不過好在NASA早已經意識到了問題的存在，在其內部調查中發現國家宇航局的工作人員年齡分布很不均勻，75%的人都是45歲以上的人，年輕的一代對NASA的品牌“無感”，品牌存在著老化的問題。年輕人似乎根本在乎那些在太空里發生的事情，他們中間40%的人不贊同國家宇航局的太空任務，39%的人認為國家宇航局的研究工作沒有任何意義。然而這些年輕人他們不僅僅是美國國家宇航局未來的主要勞動力，也會成為他們的決策者和贊助者。NASA每年巨大的開銷需要得到他們的同意與支持，多年來他們忽略了吸引年輕一代的目光的重要性。
NASA開始做出一些改變，這個神秘機構慢慢變得不再那么神秘，比如公開使用社交媒體，在Twitter開設賬號，人們可以看到國際空間站的宇航員們每天工作的分享、甚至和Gowalla合作，推出一款虛擬太空尋寶游戲。更加過癮的是，NASA推出了一款免費應用“AsteroidDataHunting”天文愛好者們可以上傳望遠鏡觀察到的圖像，最終通過一套算法來觀察這些天體是否和災難行星有關。NASA希望他們能改變在年輕人心目中一個刻板科學家的印象，能盡快融入到年輕人的世界中去。
可能很多人還不了解，NASA多年來一直是好萊塢太空電影的幕后功臣。他們努力地透過鏡頭向新一代的年輕人們展示他們的先進成果，甚至他們把電影海報的照片換成宇航局員工的照片。好萊塢代表著美國的文化創新，向外界做著文化的輸出，而NASA這個神秘機構對電影的參與程度遠遠超出你的想象。從《2001：太空漫游》中的巨型太空艙、《巴里林登》中的燭光照明、《阿波羅13號》中的生死通訊，到《世界末日》里的天價宇航服，再到《地心引力》里的地球云海……它就像是好萊塢的魔法師，總能拿出高精尖的新鮮玩意兒。可以說好萊塢電影的硬實力和強大口碑都少不了NASA的鼎力支持，反過來說NASA也同樣通過好萊塢的鏡頭向更多的人展示著他們科技創新的實力。
美國是一個比較重視年輕化的國家，不僅僅是像NASA這樣的“國家門臉”必須要保持品牌的年輕化，就像我們熟悉的可口可樂，這個1886年誕生于美國，經歷了129年依然是暢銷全世界的飲料品牌。一個一百多年的老品牌，一定也經歷過品牌老化的問題，卻能被一代又一代的年輕人所喜愛，它有什么秘訣呢？2005年可口可樂的包裝做出了中國化、年輕化的改變，同時請SHE、潘瑋柏等年輕人喜歡的明星做代言，2008年可口可樂贊助奧運會的同時也把福娃的形象搬到了瓶子的包裝上。2013年可口可樂針對年輕人市場推出了“昵稱瓶”的包裝，將“閨蜜、天然呆、吃貨、純爺們”等流行詞語印在了包裝上面。大玩賣萌營銷后，可口可樂趁熱打鐵與潮STAYREAL合作，推出個性化定制的聯名T恤，又玩起了跨界營銷和定制化營銷。
“打江山難，守江山更難”，品牌年輕化是一個系統工程，必須要與時俱進，不斷升級。就連NASA這樣的頂級機構品牌也隨時保持著創新與變革的腳步，我們更要永遠保持一個“空杯”的心態，不斷學習和進步。
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