7月31日 周凌峰受邀給國藥器械300多名董事監事進行專項培訓。
董事監事專項培訓
單元一、董事、監事的法律義務、職權
1. ? ?為什么需要一個董事會？
2. ? ?董事是對誰負責任？
3. ? ?董事會類型及“問題”董事的類型
4. ? ?董事的權力的行使與對濫用權力的控制
5. ? ?恪守管家職責：董事的忠誠義務
6. ? ?善意之后還要行為到位：董事的勤勉義務
7. ? ?董事責任標準如何把握？
8. ? ?董事責任風險的如何應對？
9. ? ?董事瀆職的后果：公司行動和股東訴訟
10. ?外派董事、監事素養要求
案例分享及剖析
11. ?案例分享：為什么這樣違法了忠實義務？
12. ?案例剖析：董事行使職權時存在問題的案例
單元二、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊
1. ? ?政策制定和預見
2. ? ?戰略思考
o ? ? 董事會如何扮演大腦的作用？
o ? ? 董事會應如何發揮戰略質詢功能？
案例分享：戰略研討會怎么召開？
3. ? ?管理層監督
o ? ? 為什么對管理層的監督是董事會一項重要的角色？
o ? ? 風險控制
o ? ? 三重一大
案例分享：公司經營分析怎么做？
4. ? ?責任承擔
o ? ? 責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務
o ? ? 董事會的十項責任
5. ? ?董事會的三大構建模塊
o ? ? 團隊活力
o ? ? 信息結構——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調查、董事外訪、委員會報告）
o ? ? 對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷）
單元三、董事會的委員會
1. ? ?董事會的下設委員會與董事構成
2. ? ?薪酬委員會與董事經理薪酬制定
3. ? ?審計委員會與公司內部控制系統建設
4. ? ?董事會的其他委員會
案例分享：某公司董事會委員會
單元四、董事會的規范運作
1. ? ?董事長與高管職務的設置
2. ? ?董事會與公司內外部相關者的互動關系
3. ? ?董事會的會議類型、次數與議題
4. ? ?董事在審議議案的時候，從哪些角度考慮問題？
5. ? ?董事會的組織與會議記錄
6. ? ?非執行董事例會
7. ? ?如何提高董事會的會議質量？
單元五、高管團隊履職、監督與激勵
1. ? ?如何保證高管為公司盡職盡則地工作,以保證公司法人利益和股東利益的實現？
2. ? ?高管團隊的責任和權利來自哪里？
3. ? ?高管在公司治理中扮演的角色是什么？
4. ? ?高管團隊如何有效履行職責和行使權利？
5. ? ?如何建立風險管控體系？
6. ? ?董事會如何有效考核評價和激勵高管團隊？
案例分享及剖析
7. ? ?案例分享：某公司風險管控地圖
8. ? ?案例分享：某公司采購風險利弊分析
9. ? ?案例分享：某公司投資風險控制
10. ?案例分享：股權激勵案例（2個咨詢案例）
單元六、董事監事的評價與開發
1. ? ?董事評估所需要做的十件事情？
2. ? ?董事監事的自我評估
3. ? ?董事會監事會的考核/評價流程
4. ? ?兩個案例分享：董事監事績效評估
5. ? ?培訓和開發董事監事的方法
6. ? ?實戰案例分享：董事應該具有的價值觀和個人素質
7. ? ?現場練習：董監事領導風格測試
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