財務管理是企業管理的中心環節，本課程通過對中西方財務管理理論的介紹，結合豐富與經典的財務管理案例，使非財務人員能夠全面理解財務管理的相關知識與具體運用，建立起“財眼”看企業的觀念，同時了解財務管理中財務分析、財務預測、成本控制、量本利分析、財務預算及投融資等內容，使企業整體戰略與財務管理意識相結合，有效提升企業管理的水平和效益。同時在培訓中運用通俗易懂的故事與案例讓非財務人員體會到財務管理的作用與樂趣。 【授課對象】 企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員等。 【授課時間】2天/12小時 【授課目標】 1.透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告； 2.樹立起“財眼”看企業的觀念； 3.建立起清晰的成本控制意識； 4.強化企業內部的現金流，提升資金運營效率與效益； 5.學會運用財務預算，樹立以銷售為中心的全面預算體系意識； 6.學會運用財務思維解讀企業運作，以尋找企業績效的提升 【課程特點】 1.專門針對非財務人員，運用通俗易懂的語言，強化財務意識的講解； 2.結合企業實際案例，強化理論的實踐性； 3.運用EXCEL工具，使財務管理運作更加簡單與易懂、動態。 【課程內容】 一、財務管理基礎：揭開企業三大財務報表的面紗 1.企業的本質與財務的職能(故事引用) 2.揭開資產負債表的面紗，了解企業的財務狀況 (1)資金來源與去向 (2)報表結構的原理 (3)通過報表了解企業的運作 ◆ 案例解析 3.揭開利潤表的面紗，了解企業的經營成果 (1)利潤的形成過程 (2)利潤表的各組成部分解析 (3)利潤對利潤及現金流的影響 ◆ 案例解析 4.揭開現金流的面紗，了解企業現金的來源與去向 (1)為何編寫現金流量表 (2)現金流量表的組成原理 (3)現金流量表各組成部分解析 ◆ 案例解析 二、財務管理初析：財務分析與企業績效改善 1.企業財務分析的目標與思路 2.財務報表分析的核心內容 3.關鍵指標財務數字分析與圖表分析(案例分析+EXCEL工具) 4.財務綜合分析(沃爾指數與杜邦分析) ◆ 案例解析 5.其它西方財務分析(平衡記分卡、EVA等) 6.財務分析與企業績效改進 三、財務管理提升：財務預算與流程化管理 1.財務預算的重要性和思路(故事引用) 2.財務預算的編制步驟 3.財務預算動態化編制解析(EXCEL工具+信息化流程思路) ◆ 案例解析 四、向財務管理要效益：量本利分析與財務控制 1.成本的劃分思路 (1)直接成本與間接成本 (2)固定成本與變動成本 2.量本利分析 (1)量本利分析思路 (2)量本利動態分析案例(EXCEL工具+動態模型) (3)成本控制的關鍵點 3.人力資源成本控制案例 (1)人力資源控制的重要性 (2)人力資源管理與優化配置的思路 (3)人力資源管理與優化案例分析 4.材料成本控制案例 (1)材料成本控制的意義 (2)材料成本控制案例分析 五、向財務管理要發展：企業最佳資本與財務杠桿運用 1.最佳資本結構意義：最優秀的老板用別人的錢來賺錢 2.財務杠桿案例分析六、總結：公司財務管理的關鍵點：總結過去、分析現在、預測未來