沙盤模擬培訓源于戰爭中的沙盤模擬推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環境中，全真體會企業數年的經營管理過程。沙盤培訓一經面世，就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高級管理人員和培訓專家們青睞，目前沙盤培訓成為世界 500 強企業中 80% 的中高層管理人員經營管理培訓的首選課程。 作為企業中高級管理者，最可怕的不是丟掉某個市場或客戶，而是犯重大的方向性決策錯誤。本課程將帶領您在模擬沙盤上推演經營思路，發現經營癥結，成為真正具有戰略眼光的管理者。學員在模擬的企業中，通過評估內部資源與外部環境,共同確定公司經營的全局目標。然后，通過各部門的有效運作，保證全局目標的實現，或根據競爭態勢，調整目標和相應的部門運作，實現公司利潤最大化。【課程目的】 通過本次實戰，使學員了解企業管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養、誠信原則的堅持和職業定位的思考等，全面提高學生發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業管理決策內容的全面認識。 【課程時間安排】 第一節：企業經營決策模擬實戰動員及規則說明（1小時） 第二節：企業運營年模擬講解（1小時） 第三節：各組成員模擬經營實戰（10小時） 第四節：各組CEO模擬經營總結討論（1小時） 第五節：主講教師總結（1小時） 【課程內容及步驟】 一、課程內容 1、整體戰略： 評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰略之間的關系 了解競爭優勢的來源，學習塑造競爭優勢的策略 2、產品戰略： 產品組合決策、新產品研發規劃決策 產能規模的擴張或緊縮決策 通過產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間 學習如何使研發投入產出最大化的策略 3、市場戰略： 市場定位與產品組合決策 新市場開發規劃決策 學習讓市場投入產出最大化的策略 市場投入擴張或收縮策略 領袖策略和跟隨策略的選擇 學習收集和使用商業情報 4、財務管理和資本戰略： 根據需要和資金成本確定最佳融資策略 固定資產投資或清償決策 學習降低內部費用的策略 透徹理解主要財務指標的現實指導意義 建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策 二、課程步驟 1、企業經營決策管理團隊的建立 2、企業經營決策基本數據準備 3、企業經營決策活動開展 4、企業經營決策效果評價 5、企業經營決策自我行為評價