現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)
“潛移默化是教育，立竿見影是培訓(xùn)”對(duì)于培訓(xùn)工作者或是企業(yè)人力資源部門來(lái)說(shuō)，對(duì)這句話應(yīng)該有很深的理解。不錯(cuò)，企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育完全不一樣，需要的是落地可行，對(duì)員工的工作有具體的幫助，能提升工作效率。。
??2003，中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)已經(jīng)是第11次，也是中國(guó)成為亞洲規(guī)模最大服飾市場(chǎng)的開始，博覽會(huì)上不僅如往屆一樣出現(xiàn)了眾多“香港兵團(tuán)”，還吸引來(lái)了200多家的“海外兵團(tuán)”紛紛出現(xiàn)在博覽會(huì)上， 史無(wú)前
首先，要大家一起來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題，我為什么提出是“新主人翁精神”，而不是“主人翁精神”？企業(yè)真正的主人是老板，員工都是打工者，又憑什么要員工做“新主人翁”？我想，這應(yīng)該是很多管理者和企業(yè)老板都質(zhì)疑的一個(gè)
深圳某知名皮具品牌車間推行精益生產(chǎn)己經(jīng)兩年多了，由原來(lái)的大批量，分區(qū)作業(yè)，來(lái)回搬運(yùn)，改善為如今的流程一體化，單個(gè)流動(dòng)，效率提升了10%，生產(chǎn)周期也從原來(lái)的三天后出成品縮短了一天內(nèi)可出成品，減少了半成
客戶：報(bào)喜鳥集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2016/1/4 0:00:00 為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)QCDSTPM,需要以5S為基礎(chǔ)，并同伙改善現(xiàn)場(chǎng)，提升企業(yè)形象，穩(wěn)定品質(zhì)，提高效率，減少災(zāi)難，營(yíng)造環(huán)境，
客戶：中鵬培訓(xùn) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/12/20 0:00:00 幫助管理者走上講臺(tái)，幫助內(nèi)訓(xùn)師走向?qū)I(yè)職業(yè)化，幫助職業(yè)老師化解瓶頸，改善培訓(xùn)效果，成就講師精彩。
客戶：中鵬培訓(xùn) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/12/6 0:00:00 幫助管理者走上講臺(tái)，幫助內(nèi)訓(xùn)師走向?qū)I(yè)職業(yè)化，幫助職業(yè)老師化解瓶頸，改善培訓(xùn)效果，成就講師精彩。
客戶：中鵬培訓(xùn)學(xué)校 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/11/29 0:00:00 幫助管理者走上講臺(tái)，幫助內(nèi)訓(xùn)師走向?qū)I(yè)職業(yè)化，幫助職業(yè)老師化解瓶頸，改善培訓(xùn)效果，成就講師精彩。
客戶：浙江報(bào)喜鳥集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2015/12/14 0:00:00 為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)QCDSTPM,需要以5S為基礎(chǔ)，并同伙改善現(xiàn)場(chǎng)，提升企業(yè)形象，穩(wěn)定品質(zhì)，提高效率，減少災(zāi)難，營(yíng)
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