今天的時代和過去的時代已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，微博、微信、微小說、微電影的出現(xiàn)預(yù)示著我們進(jìn)入了一個全新的時代——微時代，微時代有兩大特征。
圖1：微時代特征
微時代特征1：信息大爆炸
今天的時代是一個信息大爆炸的時代，信息泛濫，在微時代，1年產(chǎn)生的信息量是遠(yuǎn)古時代的1000年還要多，人們不知道怎樣選擇信息，同時害怕選擇，人們不知道怎樣選擇信息，同時害怕做出選擇，如在聽演講的時候也不愿意聽得時間過長，社會環(huán)境的變化迫使我們必須做出改變。今天的時代要求你必須簡單。
微時代，正是一個空前要求“簡單”和“時代”，要徹底認(rèn)識到時代對簡單的迫切需求，以下是三條頭條新聞：
新聞1:【中共中央政治局召開會議 審議關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定】
據(jù)新華社電：中共中央政治局12月4日會議，審議中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，分析研究２０１３年經(jīng)濟工作。中共中央總書記習(xí)近平主持會議。
……
會議一致同意關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定：要輕車簡從、減少陪同、簡化接待，不懸掛標(biāo)語橫幅，不安排群眾迎送，不鋪設(shè)迎賓地毯，不擺放花草，不安排宴請。要精簡會議……提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話。要精簡文件簡報，切實改進(jìn)文風(fēng)，沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡報一律不發(fā)。
新聞2：【王岐山號召“說短話”】
新當(dāng)選的政治局常委、中紀(jì)委書記王岐山上周（30日）主持反腐工作專家座談會時，也下令不準(zhǔn)念稿，還要“說短話”。
據(jù)《新京報》報道，第一位專家在座談會上發(fā)言時剛提到“尊敬的王書記”，就被王岐山打斷，要求少說客套話，言簡意賅。
中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院教授周淑真會后介紹，為了闡明“說短話不容易”，王岐山引用丘吉爾的話說：“如果給我5分鐘，我提前一周準(zhǔn)備；如果是20分鐘，我提前兩天；如果是1小時，我隨時可以講。這個演講就是屬于隨時可信口開聊的水平。”
新聞3：【山西規(guī)定報道省委書記稿件不超1500字】
山西出臺規(guī)定，省領(lǐng)導(dǎo)出席經(jīng)省委、省政府批準(zhǔn)舉辦的全省性會議報道和省領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研活動報道，省委書記文字稿不超1500字，省長不超1200字。省委副書記、省政協(xié)主席出席會議文字稿不超700字；省委常委、副省長出席會議文字稿不超500字。
在微時代，簡單到底有多重要？
它價值上億美元。
飛利浦公司在全球一共有十二萬八千名員工，在2007年11月15日這天，飛利浦的所有員工都放下工作一天，飛利浦公司用這一天的時間讓所有員工思考這樣一個命題：“我和簡單” 。
全球員工同時停工一天的機會成本多達(dá)上億美元，換句話說，這“簡單的一天”是上億美元換來的。飛利浦公司同時更換了飛利浦的口號，將原來的“讓我們做得更好”更改為“合理與簡單”。
很多人不理解飛利浦這么做的原因，認(rèn)為“簡單和我”這個話題有什么好思考的。但是飛利浦公司正是用全球化的眼光看待“簡單”的重要性：簡單化并不只是產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計部門的事情，隨著公司口號和理念的變化，要求公司全部員工頭腦都要發(fā)生變化，思考和溝通都學(xué)會使用簡單快捷的方法。一位飛利浦公司資深人事經(jīng)理曾說過：“簡單化是如今飛利浦全球十二萬八千名員工所必備的能力。”
簡單化，是時代的需求，也是一種能力，一種境界。如果做不到簡單化，哪怕是世界級的500強公司也會被淘汰。
微時代特征2：速度至上
微演說的第二個特征是速度至上，比爾蓋茨有一本書，叫做《未來時速》，微時代我們追求的是速度，是效率。在微時代中工作，人們步履匆匆，追求的是速度至上，愈發(fā)看重效率，沒有人愿意花費時間去聽你長篇大論，娓娓道來，你的上司、下屬更希望聽到重點突出、短小精煉的話語來降低時間成本、提高工作效率、放大生命價值。
全世界最頂尖的咨詢公司麥肯錫咨詢公司，它要求自己公司的咨詢顧問在向客戶展示核心方案時，在30秒內(nèi)必須講出這個方案的核心價值和重點。麥肯錫給客戶做的咨詢方案篇幅有可能是幾十頁，但是它卻要求自己的顧問要提煉出30秒內(nèi)能夠闡述清楚的核心價值、重點，這就是著名的“30秒電梯理論”：如果你要抓住機會，任何復(fù)雜的內(nèi)容都需要在30秒內(nèi)闡述清楚。
之前我在和一位在國外上班的朋友閑聊時，朋友告訴我，在國外商業(yè)談判主要場所就是咖啡廳，給你向客戶介紹自己產(chǎn)品方案的時候只有一杯咖啡的時間，同樣的是客戶做出決策的時間也只有一杯咖啡的時間。所以在國外見客戶之前就需要有充分的準(zhǔn)備，讓自己的表述盡量簡短，合理，層次分明，讓客戶能夠在短時間明白自己所要表達(dá)的想法。這就是“咖啡文化”。“咖啡文化”和“30秒電梯理論”有著驚人的相似之處，那就是對效率和速度的追求。
什么是微演說？
演說的本質(zhì)是喚起聽眾的本質(zhì)，而微演說，就是短小精悍地、能喚起聽眾行動的演說。演說包括演講，也包括工作中的演說和生活里的演說，說服、匯報都是演說的一部分。
微演說，有2大特征，和一個核心。
微演說的2大特征：
微演說特征1：簡單概括
在寶潔公司，使用的是“一張紙匯報法”，任何問題的匯報，都要容納在一張紙之內(nèi)，過去那種動輒十幾頁、幾十頁的匯報總結(jié)早已被摒棄，只有簡單、概括才是第一。
同樣做的還有谷歌公司的高層管理誒利特·斯密特：他要求谷歌公司里的員工匯報工作只用60個字。無論多么復(fù)雜的內(nèi)容和情況，都必須在60個字內(nèi)說清楚，這就是概括總結(jié)能力的體現(xiàn)。
清代的著名學(xué)者劉大槲在《論文偶記》當(dāng)中提到 ：“文貴簡。凡文筆老則簡，辭切則簡，理當(dāng)則簡，味淡則簡，意真則簡，氣蘊則簡，品貴則簡。”這句話的意思就是，寫文章貴在簡單，要善于抓住根本，直奔主題，由繁化簡。
中國近代著名作家郁達(dá)夫就深知文貴簡的道理。一次他在臺上演講的時候，就在黑板上寫出了三個字，“快短命”。臺下的聽眾對此十分不解，郁達(dá)夫接著解釋道：“快，就是要痛快，短，要簡單精辟，命，不要離開文章表要表達(dá)的主題。”郁達(dá)夫的演講總共花費了五分鐘時間，但卻讓臺下聽眾印象深刻。
愛因斯坦說過：如果你不能簡單地說清楚，就是你還沒有完全的明白。
微演說的“微”，還為了抓住有限的注意力。實驗報告顯示，人類注意力的持續(xù)時間非常有限。以一個單位對象為標(biāo)準(zhǔn)，人類注意力持續(xù)時間大約只有3秒到24秒。人的大腦時刻準(zhǔn)備接受新的刺激。演講實踐也表明，聽眾很難聚精會神傾聽一個冗長的演講。要言簡意賅，抓重點。
不要羨慕那些能滔滔不絕演講三天的人，而要羨慕那些在一分鐘之內(nèi)做出精彩演說的人。因為一分鐘的演講，每一個字每一個音都要抓重點。
現(xiàn)在，全世界都在流行“一句話競聘法”，這種潮流也進(jìn)入了中國：過去的競聘往往是滔滔不絕，口若懸河，妙語連珠，現(xiàn)在卻流行一句話競聘，要求競聘者在一句話陳述清楚自己的競聘演說。這既是響應(yīng)中央的號召，也是時代的需求，一句話競聘法要求你提高縝密思考、歸納重點的能力。
在中國浙江京華市，在進(jìn)行競聘第十三屆人大代表會的黨代表預(yù)備人選時，要求“一句話競聘”，所有競聘者都需要用一句話來介紹自己。其中有幾位的一句話競聘非常有代表性，使我印象深刻。
其中，中泰控股集團的董事長吳建中，他的一句話競聘是：“在自主品牌汽車新能源汽車領(lǐng)域，作為有著30多年黨齡，10年軍齡的老黨員、老戰(zhàn)士，我將努力擔(dān)負(fù)起自己的神圣使命，把眾泰汽車做大做強。”
而浙江通濟交通運輸有限公司的輪胎翻修工包淳戩，他的一句話競聘詞則是：“任勞任怨干好輪胎修理，努力做好車輛維修服務(wù)工作。”
金華市中心醫(yī)院的腫瘤科主任李曙光的競聘詞是：“作為一名腫瘤科醫(yī)生，竭盡全力去挽救腫瘤病人的生命，給他們以生的希望，是我畢生的追求。”
他們的競選詞，樸實無華，又精心設(shè)計，沒有一個字是廢話，沒有一個字是可以刪去的，體現(xiàn)了語言的精簡的魅力。
還有一個黨委書記的競聘詞，也給人留下了深刻的印象，義烏市城西街道的七一村黨委書記何德興的一句話是：“擔(dān)任村干部以來，舍小利為大義，讓全村老百姓住上新房是我最大的心愿。 ”
2008年汶川地震，震情空前嚴(yán)重，震區(qū)許多家庭失去了家園，溫家寶總理來到北川中學(xué)探望學(xué)生們，鼓勵安慰之后，在黑板上寫下四個大字“多難興邦”。
他說：“我們要記住這4個字。相信經(jīng)受過災(zāi)難的同學(xué)會更加努力。”
再也沒有比“多難興邦”更簡單的話語，它只有4個字，卻蘊含了無盡的能量，那一年地震，國家對地震搜救的批示是“一線希望，萬分努力”。同樣是一字千金。
微演說特征2：效率第一
微演說，效率第一。
當(dāng)今社會，時間顯得十分重要，特別是對于有決策權(quán)的這部分人，“時間就是金錢”這句話在他們身上得到很好的體現(xiàn)，這些人喜歡用很短的時間來獲得他們想要知道的東西。所以無論我們面對的是客戶還是其他人，越是重要的人，我們越要節(jié)約的時間，應(yīng)該用盡量少的時間將自己的想法意見表達(dá)出來。
你想的慢，你做的慢，你的成果也不會好。
效率，不僅要求時間，還要求效果：微演說必須是有效果、有力量的演說。
1976年1月8日，我們偉大的共和國總理周恩來逝世，聯(lián)合國總部做了一個舉世震驚的舉動：因為周恩來的逝世，美國紐約的聯(lián)合國總部，將門前的聯(lián)合國旗降了半旗。
聯(lián)合國自1945年成立以來至今，世界上有許多國家的元首去世，但是這期間，聯(lián)合國還從未為哪位元首的去世降過半旗。這使許多國家感到不平，這些國家的外交官來到在聯(lián)合國大門前的廣場上，向聯(lián)合國總部發(fā)出激動地質(zhì)疑：為什么我們國家的元首去世時，聯(lián)合國的大旗升得那么高，而中國的總理去世，聯(lián)合國就要降下半旗？
聯(lián)合國秘書長瓦爾德海姆站了出來，針對他們的質(zhì)疑，他在聯(lián)合國總部前的臺階上發(fā)表了一次極為簡短的演說，時長不到一分鐘：
“女士們，先生們：
為了悼念周恩來的逝世，聯(lián)合國降下半旗，這是我個人的決定，有2個原因：
第一，中國是個文明古國，她的金銀財寶多得不計其數(shù)，她的財富多得我們數(shù)不過來，可是她的總理沒有一分錢的存款。
第二，中國有九億人口，人口占全世界人口的四分之一，但是，周總理沒有一個自己的孩子。
你們國家的任何元首，如果能做到其中的任何一條，在他逝世的日子，聯(lián)合國總部都將為他降半旗。謝謝！”
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