企業(yè)年度經(jīng)營計劃的編制與實施
主講 張九元
課程介紹：
企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營的基本文件，也是企業(yè)經(jīng)營的最重要的依據(jù)。一年一度的經(jīng)營計劃制訂成為了企業(yè)經(jīng)營管理者最重要的工作。
不同時期企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容也會隨著形勢的發(fā)展發(fā)生一些變化。經(jīng)營計劃的制訂沒有鐵定的規(guī)范，但也有著基本的規(guī)律可循。
探討企業(yè)經(jīng)營計劃的制訂和實施對于企業(yè)經(jīng)營有著十分重要的意義，對于企業(yè)高中層經(jīng)營管理者勝任與否也是一個重要的衡量標準。
本課程從目前中國企業(yè)的實際出發(fā)，從制訂企業(yè)經(jīng)營計劃的一般原理入手，對計劃制訂的步驟、內(nèi)容和注意事項作了深入探討。學(xué)員可以根據(jù)講師提供的基本思路和操作方法，針對自身企業(yè)的實際情況編制出自己的年度經(jīng)營計劃。并能夠在執(zhí)行過程中適時予以跟蹤和調(diào)整，使學(xué)員成為編制和實施企業(yè)經(jīng)營計劃的行家里手。
本課程將在講授過程中針對企業(yè)的實際情況重點突出地講授經(jīng)營計劃的制定方法。使學(xué)員學(xué)習(xí)后能夠獨立制定年度經(jīng)營計劃。
課程重點：
1、企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制的步驟
2、企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制的內(nèi)容
3、年度經(jīng)營計劃制定過程示范
4、計劃的正確實施和調(diào)整
5、計劃編制與實施的注意事項
課程特色：
1、系統(tǒng)思維。以中國傳統(tǒng)文化為指導(dǎo)，結(jié)合中國國情、企情、人情創(chuàng)建、設(shè)計的課程內(nèi)容，強調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。
2、簡明實戰(zhàn)。以效果為導(dǎo)向，理念和實際緊密結(jié)合。幫助企業(yè)管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
3、輕松愉快。以翔實的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用教學(xué)互動、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
培訓(xùn)課時：
標準課程兩天（12小時），核心課程一天（6小時）。
講師介紹：
◆著名管理專家
◆《簡約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》創(chuàng)始人
◆中華龍集團董事局主席
◆清華大學(xué)總裁班特聘教授
◆美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
◆北京大學(xué)人力資本研究所研究員
◆中國高管聯(lián)盟首席管理專家
◆北京九元方舟企業(yè)管理研究中心主任
◆中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心十佳通用管理講師
◆中華培訓(xùn)網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、時代光華培訓(xùn)機構(gòu)等特約專家，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師。
★講師經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域
張先生具有六年政府工作經(jīng)歷，八年大型國企中層管理經(jīng)驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓(xùn)經(jīng)驗，十二年咨詢公司顧問實踐。
他擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組咨詢和各類培訓(xùn)。以進行規(guī)范化管理，解決實際問題見長。
張先生根據(jù)企業(yè)的實際要求，傾心打造《簡約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓(xùn)課題，在清華、北大、中央財大、四川大學(xué)、福建行政學(xué)院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學(xué)員的熱烈歡迎。
★講師主講課程及著作
代表作有《整合經(jīng)營》、《虛擬經(jīng)營》、《特色經(jīng)營》、《永續(xù)經(jīng)營》等。《簡約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》出版在即。
主要演講和內(nèi)訓(xùn)專題有《簡約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營》、《職業(yè)經(jīng)理人如何實施簡約管理》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《良好溝通與卓越團隊》、《人力資源管理的五字真言》、《打造卓越的執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)》等。
★講師授課風格：
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、授課屬實用型講師，理論與實際相結(jié)合；
〓平易幽默，貼近企業(yè)。用身邊或現(xiàn)場的現(xiàn)象說明管理問題；
〓案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；
〓課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
★ 講師服務(wù)過的部分機構(gòu)：
機構(gòu)類型 機構(gòu)名稱
大學(xué)、學(xué)院、政府部門 清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財大、四川大學(xué)、鄭州大學(xué)、福建行政學(xué)院、河南安陽市政府、北京懷柔區(qū)政府、河北遷安市政府、石家莊中鐵黨校、宿州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等
航空機構(gòu) 華北空管局、中交一航局、中國國際航空、中國國際航空公司飛行總隊、中國國際航空公司技術(shù)分公司、北京航空食品等
電力企業(yè) 中國華電、華北電力、華中電力、南方電力、北京供電局石景山分公司、北京熱力集團、湖州電力、華中電網(wǎng)局等
移動、通信行業(yè) 中國移動北京分公司、重慶移動、新疆移動、山西移動、山東移動、河南移動、中國鐵通、北京網(wǎng)通、安徽移動、浙江網(wǎng)通、商丘網(wǎng)通、菏澤網(wǎng)通等
能源行業(yè) 中石油、中石化、中國五礦、武漢民生石油、中電投新疆分公司、山東兗州礦務(wù)集團、河南油田、華北油田、北京熱力集團等
電子信息、家電行業(yè) 清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、宜科科技、中建三局、松下普天、金遠見電腦、中國通用技術(shù)集團、美的空調(diào)、浙江星星電器公司等
汽車行業(yè) 中國一汽、一汽集團物流中心、中國二汽、江淮汽車、江鈴汽車、兆鑫汽車等
金融行業(yè) 中國農(nóng)業(yè)銀行濟南分行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、華夏證券股份有限公司、福建農(nóng)村信用社、石家莊市農(nóng)村信用社等
醫(yī)療（藥）業(yè)機構(gòu) 上海國際和平婦幼保健院 、湖州中醫(yī)院、淮安醫(yī)院、連云港醫(yī)院、新華肯孚制藥、石藥集團中諾藥業(yè)（石家莊）有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、河北國大醫(yī)藥物流有限公司等
集團企業(yè) 北京建工集團、北京城建集團、黃河集團、汾酒集團、河北鋼鐵集團、吉林省通化鋼鐵集團、圣澤集團、微創(chuàng)軟件、烽火集團、中國教育產(chǎn)業(yè)投資集團、北京益萬金昊投資集團、北京資源集團、北京仁創(chuàng)集團、北京中鴻集團、山東東方美食集團、山東菏澤國華集團、山東菏澤都慶集團
其他行業(yè) 中外管理雜志社、銀河人才、中國樂凱、北京建工金源、重慶煙草、上海遠成、江南造船、熊貓煙花集團股份有限公司、生命人壽保險股份有限公司、河北唐山民營企業(yè)協(xié)會、河北河欣種禽有限公司、山東美光機械公司、廣東東莞華興紙業(yè)有限公司、福明設(shè)備制造廠、寶康包裝、劉老二燒雞廠、豪宸商貿(mào)、金田農(nóng)機等
課程提綱：
第一部分 標準年度經(jīng)營計劃的前提
1、經(jīng)營計劃要符合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求
2、如何對接直屬上級的發(fā)展目標
3、先要做好上年度工作總結(jié)
4、盤點企業(yè)資源狀況做到心中有數(shù)
5、通過制訂年度計劃實現(xiàn)跨越式發(fā)展
6、年度經(jīng)營計劃要以穩(wěn)健作為宗旨
第二部分 企業(yè)年度經(jīng)營計劃示范（重點）
一、年度經(jīng)營計劃制訂的步驟
1、在總結(jié)基礎(chǔ)上搜集有關(guān)數(shù)據(jù)
2、召開高層會議定好基調(diào)
3、聽取各方意見搭建大致框架
4、組織秘書班子充實相關(guān)內(nèi)容
5、主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)提出修改建議
6、上報董事會取得認可
7、發(fā)至下一級聽取建議
8、調(diào)整參數(shù)以符合實際
9、主要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)筆形成定稿
10、召開相關(guān)會議公布實施
二、企業(yè)年度經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容
1、制訂計劃經(jīng)營目標
2、經(jīng)營招標分解
3、把計劃納入時間框架
4、經(jīng)營計劃落實的保障措施
5、主要特征在于“流”起來
三、企業(yè)年度經(jīng)營計劃框架模版講解
1、大致框架的描述
2、重點部位的特別關(guān)注
3、逐項修改補充
4、群策群力完善內(nèi)容
5、統(tǒng)稿潤色方法
6、統(tǒng)一格式裝幀交付
四、分析討論經(jīng)營計劃模板
1、借鑒經(jīng)營計劃模板
2、分組討論推薦學(xué)員發(fā)言
3、老師點評
第三部分 企業(yè)年度經(jīng)營計劃的實施
一、年度經(jīng)營計劃的落實和調(diào)整
1、廣而告之人人得知
2、分段檢查落實情況
3、適時調(diào)整計劃進度
4、分工負責與獎懲掛鉤
5、不暢的節(jié)點疏通
6、既不重復(fù)也不漏項是關(guān)鍵
二、企業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂中需要注意的問題
1、根據(jù)實際適時啟動
2、切記盲目冒進
3、避免閉門造車
4、杜絕華麗辭藻
5、不可死守計劃
6、調(diào)整一定要按程序進行
7、貨暢其流和順流而下
總結(jié)：根據(jù)現(xiàn)場情況作出
說 明：
1、案例都包涵在講授中，不再另外標出；
2、在提綱確認后提供PPT
3、留時間回答學(xué)員問題。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
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