以下是部分微博淺談管理的文摘： @師資渠道燕子 【管理需知之高效工作的5個“凡是”】1.凡事有記錄：目的是將來追溯或者總結；2.凡事有計劃：有目標、有方案、有風險應對；3.凡事有執行：計劃實施和數據收集；4.凡事有檢查：結果如何、計劃如何、實施如何；5.凡事有改進：好的成為標準推廣、差的補救改進。 @方子強 【管理者思考】①點子不在于多，而在于執行，三流的點子加一流執行力，永遠比一流的點子加三流執行力更好；②待遇不是讓下屬忠心的唯一方式，感情投資是在所有投資中,投資回報率最高的；③授權就像放風箏,部屬能力弱線就要收收,這時你做的是教練，部屬能力強了就要放放，這時你做的是仆人。 @方子強 【先服從，再管理】1）服從： ①下屬服從上司是一種天職，因為聽話也是一種能力。②上司服從下屬是一種信任，只有這種絕對服從方能高瞻遠矚。2）管理 ①管理基于服從，沒有服從心的管理無異于屠殺。②服從授權于管理，沒有執行力的管理只是畫餅充饑。 @方子強 【送給管理者】1.決策定律，成功始于果敢的決策。2.信息定律，把信息和情報放在第一位。3.行動定律，再好的決策也經不起拖延。 4.選擇定律，放棄有時比爭取更有意義。5.整合定律，整體能力大于個體之和。6.認同定律，失敗有時也是一種機會。7.競爭定律，尋求差異競爭，實現錯位經營。 張九元老師《MTP管理才能發展培訓》的簡介： MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。是一種管理環境變化的訓練課程，由美國空軍在第二次世界大戰期間發展萬車，戰后美軍占領日本，為訓練其在日本基地址管理階層，逐于1950年后引進日本。 此項課程經日本產業訓練協會激勵推廣，教材內容為管理經營而修訂。目前是日本產業界最普及的管理人員訓練課程，接受過訓練的中級管理干部超過百萬。 本課程中的MTP訓練的每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行的，省去了很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是如何做，而不是為什么做。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點,這些都是MTP的設計精神。 　　由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發展的切實有效性，從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。接受MTP訓練的管理者，能夠迅速成為專業化的職業經理人，在管理實踐中成為企業的中流砥柱。 MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，甚至行業的突出特征，實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。 課程目標： 1、了解自身的角色與職責 2、培養管理者應有的正確態度 3、發揮組織效能并以團隊力量完成企業目標 4、能夠以科學化的思想及方法做好工作 5、培養學員主動積極發現問題的意識 6、能夠在職場上對部屬進行教導與訓練 7、學習溝通的技巧與方法搞好人際關系 8、以人為本激發部屬工作意愿 張九元老師《MTP管理才能發展培訓》的課程大綱需要者請加我QQ：189963849，請在加的同時標注您的姓名和職位，謝謝合作！想套取大綱的大俠們請繞道，歡迎真誠合作者，愿你們幸福每一天！ https://weibo.com/yanzishizi @師資渠道燕子