企業里面有兩個最主要的職能：一個是經營，一個是管理。管理原則最主要的就是有四個方面叫立足實際、人本為先、簡約管理、現金為王。

 首要的是要立足于實際，所謂立足實際，不管什么樣的企業，所有的管理方法都和這個企業當前當時當地的情況相聯系，這個是不能脫離我們當時當地當前的情況搞一些花里胡哨的管理，現在社會有很多炒概念的管理方法，其實對我們企業來講是不管用的。

 第二個問題人本為先。大企業也需要人本為先，但是大企業有它的優勢，它的工資、福利等等都相對比較高，而且比較穩定，有強大的實力給大家作為后盾。中小企業由于條件相對較差，我們沒有那么強的實力去給那些薪酬、福利，給他一個很好的愿景，我們現在怎么樣？就要人本為先，相比較大企業而言，我們更應該以人為本，人本為先。關心人，理解人，使用人，贊賞人等等，就會使我們的員工能夠有一個歸屬感，有一個凝聚力，在這種情況下對我們來說都是非常重要的。

 第三個叫簡約管理。中小企業本來就是一個不大的企業，本來就是一個創立不久的企業，為什么要搞那么復雜呢？所以很多的小企業也學的像大企業，甚至向五百強學習，拿現成的規章制度來武裝自己，其實是沒有必要的。  

 第四個叫現金為王。什么叫現金為王呢？手里面一定要握有一部分現金，我們過去有一句老話“有多少錢干多少錢的事”，但事實上這句話不完全對，我們應該說“有多少錢你還不能辦多少錢的事，要留下一部分現金在手里面”，另外有很多的企業不是由于這個企業的產品不行，也不是沒有銷路，但就是毀在現金上。這個企業產品還行，市場還行，就是在某一個時刻，某一批錢沒有進來，戛然而止了，企業本來發展的好好的，結果因為現金斷流，使這個企業走向倒閉。在這個問題上，對于民營企業非常非常的關鍵，至于說大型的企業，甚至大型的國企就沒這個問題，因為所有的銀行都是嫌貧愛富的，你越有錢越貸給你錢，你越沒錢越不貸給你。像海爾這樣的企業，你想倒都是非常困難的，我不想干了，我要倒掉，那就能行了嗎？銀行一定會找你，保證你堅決不倒，你說要多少錢吧，現在不就兩千萬嗎？我給你三千萬。中小企業倒了就倒了，誰有人管你呢。所以說中小企業更要注意現金為王，手里一定要握有一部分現金，這是中小企業的管理原則。