一、戰略規劃的變遷

1、由基于資源和能力的規劃向基于戰略理念的規劃遷移：共創、共贏、共享

2、升維：從預測未來到提高戰略自由度！

二、戰略規劃的七劍客

(1) 宏觀戰略規劃

1、造夢：人車生活生態圈

2、取勢：新能源汽車，3~6級縣市市場

3、升維：2s服務到5s服務的升維，互聯網十平臺升維，實現戰略自由度

(2) 中觀戰略布局

4、布局：供給側三大超市，需求側渠道拓展

5、攬才：事業入伙

(3) 微觀戰略執行

6、扶新：商務汽車金融、廠家買斷車型、新能源汽車

7、權變：轉型升級、創業孵化