用現(xiàn)代管理學(xué)概念，是一位戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者。他用理念創(chuàng)造、制度規(guī)范和人性魅力來(lái)帶隊(duì)伍，扮演了四種看似沖突的角色，分別是愿景塑造者、激勵(lì)大師、環(huán)境分析師和任務(wù)管理者。正是這種高超的領(lǐng)導(dǎo)能力滿足了組織成長(zhǎng)過(guò)程中的多樣要求，每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都可以看到他解讀環(huán)境、建構(gòu)組織現(xiàn)實(shí)的神來(lái)之筆。通過(guò)提出理念策略，化險(xiǎn)為夷，使組織順利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從某種意義上說(shuō)，也是一位卓越的經(jīng)營(yíng)管理大師，他所開創(chuàng)的紅色管理，是我們當(dāng)代企業(yè)家取之不盡的寶藏。