推薦書籍《打通：傳統企業向互聯網+轉型的7個關鍵要素》

第一篇　傳統企業向互聯網+轉型的市場要素 //1

第1章　產品與用戶 //2

1.1　用戶賦權 //5

1.2　公司賦牌與產品賦情 //10

1.3　僅靠互聯網思維無法煮咖啡 //17

1.4　讓每一個員工對用戶負責 //21

第二篇　傳統企業向互聯網+轉型的戰略要素 //27

第2章　數據與連接 //28

2.1　喚醒沉睡的數據 //31

2.2　從流程驅動到數據驅動 //37

2.3　大數據基礎上的連接一切 //43

第3章　開放與封閉 //50

3.1　流量天雨時代 //54

3.2　從物理反應到化學反應 //62

3.3　天雷如何勾地火 //67

3.4　開放的尺度 //71

第4章　增量與存量 //78

4.1　利益重構 //81

4.2　最后一公里 //84

4.3　存量升級 //91

4.4　從產品到平臺到生態 //95

第三篇　傳統企業向互聯網+轉型的組織要素 //103

第5章　組織與個體 //104

5.1　無中生有之術 //107

5.2　管控模式變形 //112

5.3　以集團數字化替代部門電商化 //117

5.4　把同事變為合伙人 //121

第6章　領袖與團隊 //127

6.1　收放藝術 //129

6.2　培育特種部隊 //136

6.3　O2O化人才 //142

6.4　雇用大腦而非雇用雙手 //146

第7章　基因與進化 //153

7.1　唯變者生 //157

7.2　重新認識執行力 //162

7.3　剛則易折 //165

7.4　從斯巴達到希臘有多遠 //171

第四篇　值得大公司學習的三家“中公司” //181

第8章　紅領打破流水線與定制化之墻 //183

8.1　無人祝福的起步 //184

8.2　從機器工廠到數據工廠 //187

8.3　改造流水線 //191

8.4　C2M模式 //195

第9章　榮昌徹底歸零再重生 //201

9.1　離用戶更近一點 //202

9.2　從產品思維看洗衣業 //205

9.3　培育“洗衣粉” //209

9.4　尋找外力“加持” //212

9.5　歸零道與術 //214

第10章　星創視界布局OxO //219

10.1　完美風暴 //220

10.2　三步進化論 //223

10.3　全接觸點戰略 //227

10.4　熱環境營銷 //230

10.5　面向未來的IT架構與組織架構 //235

10.6　克服地心引力 //240

10.7　重新定義產業 //243