目前，家具企業(yè)面臨如何增加銷售、控制成本、技術創(chuàng)新、人才管理、融資、品牌管理等諸多問題。找出經營弱點并不難，難的是要用有效的方法整合資源、拓展市場。營銷的最高目標就是與客戶結盟,解決困惑的關鍵就
企業(yè)盡管產品不同、規(guī)模不同、目標與管理不同，但有一點是共同的，即它們承載著人們的夢想和創(chuàng)造。打造品牌是實現夢想的關鍵，通過與消費者進行廣度、深度的溝通，發(fā)現他們的需求，讓你的產品在消費者心里占據重要的
在家具市場低迷的季節(jié)，家具電商以“精準”的營銷定位、產品組合和推廣，利用“光棍節(jié)”的商機，在網絡上掀起的促銷熱潮。淘寶數據統計，僅11月11日家具類實際成交19億，其中林氏木業(yè)以3,2億元的成交額穩(wěn)
首先，我們要從分析影響賣場業(yè)績的關鍵指標入手，也就是KPI（關鍵績效指標），主要有銷售目標、進店率、同比分析、分類產品的銷售占比、坪效（銷售金額/面積）、暢銷和滯銷產品突破、連帶率（銷售件數/單數）
2014年的“雙11”，憑借單日3.3億元的銷售業(yè)績，家居企業(yè)林氏木業(yè)又火了一把。這家成立僅7年的家居企業(yè)，在行業(yè)內屢次創(chuàng)下奇跡。2007年以1.1萬元起家的林氏木業(yè)，在當年即拿下500萬的銷售業(yè)績
由于房地產行業(yè)的調控政策及宏觀經濟的影響，家具零售業(yè)在面臨“成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小”時的困境。據調查，家具經銷商30%左右處于微利，40%左右處于保本，30%左右虧損。 家具經銷商經
真正能做大的經銷商，一定是企業(yè)家型的經銷商。企業(yè)家型經銷商通常是這樣做大的：首先，剛開始做經銷商時，一定是自己親自做——不親自做就不可能真正熟悉市場。其次，在規(guī)模擴大時，一定要帶出幾個得力干將。這些得
目前，家具企業(yè)面臨如何增加銷售、控制成本、技術創(chuàng)新、人才管理、融資、品牌管理等諸多問題。找出經營弱點并不難，難的是要用有效的方法整合資源、拓展市場。營銷的最高目標就是與客戶結盟,解決困惑的關鍵就在大
企業(yè)需要魂魄,企業(yè)家的眼光、胸懷決定企業(yè)的命運。企業(yè)家必須親自來做的3件事：1)是定戰(zhàn)略;2)是尋找人才;3)是找資源。企業(yè)家每天做的第一件事就是思考，每天都要思考自己的企業(yè)如何改進、如何創(chuàng)新、如何超
6、建立學習機制第四講：家具賣場運營診斷（時間：120分鐘）1、店鋪營運能力診斷2、賣場產品展示陳列的診斷3、導購員營銷能力診斷4、家具賣場顧客流失診斷5、家具賣場樓面管理與營銷診斷第五講家具賣場贏利
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