搶占市場方能奪得先機兩極化的市場情況，可以概括家居流通市場的現狀。一方面，是大多數賣場感嘆市場冷清、生意難做，另一方面，家居賣場的發展規模和速度都出現了絕無僅有的現象。無論從店面數量、布局區域以及規模
2014年已經接近尾聲，各大家居賣場動作頻頻，開設新店、建立更多業態、涉足大家居產業、探索電商落地形式……向更大規模、更多經營、更多業態領域進軍。從單純的家具商場到探索更多商業運營方式，家居賣場的轉
在家具市場持續低迷的季節，家具電商以“精準”的營銷定位、產品組合和推廣，利用“光棍節”的商機，在網絡上掀起的促銷熱潮。淘寶數據統計，僅11月11日家具類實際成交19億，其中林氏木業以3,2億元的成交額
目前，家具企業面臨著復雜、多變的運營環境，企業如何撥開重重迷霧，再創輝煌？要在當今市場環境中勝出，家具企業必須清晰地洞察，清晰地思考，清晰地行動，做一個“清晰企業”。“清晰企業”必須高效率和靈敏、快速
家具賣場的競爭已轉向創造客戶價值的變革時代，經營的本質就是創造顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。因此，賣場的經營管理就必須刪繁就簡，從單一模式、單點突破的營銷思維定勢中解脫出來，運用體
【人氣淡，店員無事可做，業績越來越差：基于門店現有團隊如何做好主動營銷；行銷天天喊，就是做不起來：行銷思維突破和系統構建，學到從哪里下手；行銷人員招的比走得快：改變門店管理思維，學會行銷人員管控新方式
目前，家具行業呈現兩大特點，第一是客流量在向品牌賣場集中。第二，消費群體以剛需消費者為主，消費者越來越看重服務、質量和價格。每個賣場都人流涌動，有的品牌銷售額創出新高，有的品牌卻銷售低迷，人流沒有轉化
家具市場無時無刻不在變化，家具賣場要在變化中尋求發展，要與時俱進。當前，家具賣場最緊迫需要解決的問題是：了解客戶需求、發現更多的客戶、不斷來擴大銷售的區域，也就是家具賣場是窗口，而要把整個城市當成賣場
瑞典宜家家居多年位居世界家具零售第一，當人們探究宜家成功的秘密時，創始人英格瓦●坎普拉德告訴大家：“我們的熱忱、持之以恒的創業精神，我們的成本意識，我們秉承責任和樂于助人的愿望，我們的敬業精神以及簡潔
在市場競爭激烈，產品同質化的現狀下，那些只專注制造、習慣低價、低附加值的中小家具企業，在企業戰略、品牌定位與系統整合方面存在諸多問題,導致企業盈利下降和甚至虧損經營。業內博弈，強弱兩重天。企業問題體現
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