“師者，傳道授業解惑也”，如何讓企業的人員認可為師之道，認可為師的引領，同時自己也不再是企業的一位管理執行先鋒，而是一個代表企業或組織的大帥，不再是每天思考著一項工作PDCA的管理循環，然后把自己的份內事完成，再核實策劃手頭的一個PDCA又一個PDCA閉環的工作模式，咨詢師是代表著企業的管理者執行有效的戰斗布局，是企業的核心參謀，作為外請的參謀需要讓一個企業組織沿著預期制訂的戰術布局去執行每一個管理布局實施方案，讓企業或組織堅定沿著設定的縱向與橫向的交叉運作，就是一場轟烈的變革，也是咨詢師的變革所要沉受的痛苦過程，這是一個謀略和戰術的博弈。變革成功，這是一個師者之風的魅力價值的體現，變革失敗面臨的是項目變革的罪人，失敗者。

急于變革的企業本已處于病態或是需在行業中更勝一籌，或想作行業的領頭羊，想通過一場管理的變革，改變現行的不良之態，取得管理的良性發展。公司帶著管理變革給公司美好希望和需及時雨的殷切盼望下，投資拿出一筆費用聘請來進行管理變革的核心策劃者。咨詢師作為企業聘請的變革高參，作為這場管理變革的高參。謀士之策，虧于棋遜一著。

如何合理地用到師者之尊駕馭管理之術，如何為企業變革規劃縱向與橫向管理制訂一個有效的戰斗布局，每個變革管理環節都需精心策劃核算及衡量，同時還需掌握到企業或組織變革歷程中最為適用的變革信息，將信息化數據及時有效地匯總分析，通過企業的調研收集變革的基礎數據，結合企業現有的有限人力資源調整、優化整合一個最具有核心戰斗力的隊伍，這需要合適的戰術布局和有效統領三軍實施的管理手段，作為戰略參謀任重道遠，身上肩負著變革的每一場戰斗重任和每一場必勝的希望，是每一段每場變革戰斗，都能戰無不勝達到預定的戰略目標的威武之師，還是用兵不當的戰敗將軍，這關系著企業的變革順利，也是咨詢的能力認可，甚至是生存的關頭，來一場生死存忘的較量。

咨詢師制訂合適的變革布局，還需一個完整戰略的戰術體系運用自如的統帥，在每一過程中用有效的溝通和良好工作魅力來征服企業的老板沿著變革的每一步驟和方案來過渡時間的歷程，每一個任務的下達，每一指令的指揮，稍有不慎便會引來企業的一股對抗反彈，這是一場智慧的較量，也是一種駕馭管理之術的變通，咨詢師不能征服和帶領另一方將會打亂設定的布局，甚至會有可能無功而返，解決對抗的途徑需要恰如其分有效地溝通，強勢弱人，先認可對方的觀點，再滲透自己的要點，讓對方接受認可自己，再實施的變革管理方案，讓咨詢師的魄壓制對抗者的魂，化危機為轉機，這需要若大的沉受力和敏銳度，來統一魂與魄的結合，完成咨詢管理項目的進程。