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企業(yè)需要魂魄,企業(yè)家的眼光、胸懷決定企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)家必須親自來做的3件事：1)是定戰(zhàn)略;2)是尋找人才;3)是找資源。

企業(yè)家每天做的第一件事就是思考，每天都要思考自己的企業(yè)如何改進(jìn)、如何創(chuàng)新、如何超越。

　中小企業(yè)要突破困境就必須發(fā)掘出最適合自己的營(yíng)銷模式，只有找準(zhǔn)焦點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和整合資源才會(huì)有出路,正所謂“變則通，通則遠(yuǎn)”。企業(yè)要充分把握人才和資本兩大市場(chǎng)資源,人才決定品牌的競(jìng)爭(zhēng)高度和戰(zhàn)略格局，資本幫助品牌實(shí)現(xiàn)資源配置和戰(zhàn)略構(gòu)想。家具企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)家需要思考、需要?jiǎng)?chuàng)新、更需要行動(dòng)。同時(shí)企業(yè)要最大限度的倍增企業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)健康的基石是贏利，品牌的本質(zhì)是一種信任,希望每位高層管理者要認(rèn)真思考家具企業(yè)成長(zhǎng)的3個(gè)策略：

1)速度決定成敗，產(chǎn)品更新快--以新品改變經(jīng)銷商利潤(rùn)格局。渠道是營(yíng)銷的核心要素，優(yōu)質(zhì)渠道被多家企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注，渠道覆蓋快--改變經(jīng)銷商的資金和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成占有的事實(shí)。

2)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以主要產(chǎn)品突圍而非全面開花,做透根據(jù)地—樹立榜樣的力量。

3)競(jìng)合大于競(jìng)爭(zhēng)，抱團(tuán)前進(jìn)效率更高。構(gòu)建抱團(tuán)策略，共同先做大市場(chǎng)，然后通過構(gòu)建差異，形成區(qū)隔，這是中國(guó)家具企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。