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目前，許多中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)“沒(méi)有錢、沒(méi)有人，產(chǎn)品滯銷”的困境，到底該怎么辦？市場(chǎng)是不會(huì)同情弱者的，企業(yè)要想方設(shè)法去創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)困境的之道是全面整合“戰(zhàn)略+管理+資源+執(zhí)行力”。

企業(yè)是否會(huì)整合資源就顯得很重要，這方面能力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)在市場(chǎng)上跌宕起伏的命運(yùn)。企業(yè)掌握了資源整合的方法，就擁有了高速發(fā)展的密碼，不會(huì)整合資源的企業(yè)就只能落魄！

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，資源的有效整合與企業(yè)的實(shí)力、團(tuán)隊(duì)合作力、品牌影響力、高效率的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等因素有關(guān)。資源整合的目的是有效放大資源的功效，資源整合是快速輕松達(dá)成目標(biāo)工具！

企業(yè)要運(yùn)用資源整合方法解決最為關(guān)鍵的7個(gè)問(wèn)題：

（1）人脈信息問(wèn)題：可以通過(guò)學(xué)習(xí)交流的各種形式拓展人脈資源；

（2）資金問(wèn)題：可以通過(guò)合伙、置換、租用、融資、上市等方式來(lái)解決；

（3）擴(kuò)張問(wèn)題：可以通過(guò)并購(gòu)、合伙、聯(lián)盟、特許加盟整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張；

（4）營(yíng)銷問(wèn)題：可以通過(guò)租用品牌、聯(lián)合營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、特許經(jīng)營(yíng)等方式借力使力，提升品牌知名度及促進(jìn)銷售；

（5）生產(chǎn)問(wèn)題：可以采用外包、并購(gòu)等方式迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力；

（6）贏利模式問(wèn)題：重新定位產(chǎn)業(yè)鏈位置，提高產(chǎn)品的附加值；

（7）管理問(wèn)題：可以采用分工合作，讓每個(gè)人都發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)。借鑒“輕公司”及虛擬化經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)組織形式的擴(kuò)張。

企業(yè)能容納多大資源，整合多大資源，完全取決于我們的格局與胸懷，這就是資源整合的魂。企業(yè)要靈活調(diào)動(dòng)和運(yùn)用各種專業(yè)分工和工具，為一個(gè)共同的使命去高效的思考并付諸行動(dòng)，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功的資源整合之路。