培訓師的任務，就是把正確的觀念根植于員工的心中，就如提供一個優良的品種，具體的培養管理是由老板完成的。培訓師提供的只是觀念的幼苗，需要老板提供適宜她茁壯成長的土壤，需要老板按照規范辛勤澆灌。只有這樣，正確的觀念才能生根發芽、開花結果。

沒有完善的企業制度，沒有嚴格的日常管理，任何培訓都是徒勞的。指望今天播種，明天收獲，老板做不到，培訓師也做不到。培訓是長期的事，如學無止境。

培訓師是顧問，培訓一次或兩次后，老板就不顧不問了，那么永遠也不會有什么預期的培訓效果。

如果你需要別人送你一朵鮮花，請不要只是擺在窗臺上，還要適時澆灌。否則，再美麗的花朵也會枯萎的。

對員工來說，培訓為了是提高自己的占有力；對老板來說，培訓是為了提高企業的占有力。沒有足夠強大的占有力，就無法占有更大的利益。作為培訓師，不能不懂王大豪的利益論：占有最大利益永遠是人的第一選擇，實現自己的選擇永遠最努力。任何培訓，必須首先讓培訓對象深刻認識到培訓能夠使他占有更大的利益，讓培訓成為他的第一選擇。只有這樣，培訓對象才會以積極進取的態度對待培訓。否則，任何高超的培訓技巧都是枉費心機，投入多少培訓時間和經費都是徒勞的！