閆海濤,閆海濤講師,閆海濤聯系方式,閆海濤培訓師-【中華講師網】
    國家高級經濟師,國內著名實戰派人力資源專家
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    閆海濤:千里馬與伯樂的躲貓貓
    2016-01-20 39693
    我們長期以來一直在討論一種現象,那就是“千里馬常有,而伯樂不常有”。人們也總是借助這句話,來為那些郁郁不得志的所謂精英鳴不平。 其實,我們誤入了千里馬與伯樂之間的“躲貓貓”游戲之中。 環顧企業中,我們經常能看到這么一類人,他們或具有較高的學歷,或具有某些專業特長,或在某一領域具有資深經驗,但他們并沒有被企業管理者所重用,就會感嘆“千里馬常有,而伯樂不常有”。其實,他們并不積極展示或用高業績體現他們的才華,而是等待,或是消極對待上級的任務,他們顯示不屑或是隱藏本領,這些所謂千里馬們在暗想,“我就不跑,看你企業有沒有識貨的伯樂”,他們在和企業的管理者進行“躲貓貓”。 而另一方面,我們的管理者們,也在帶著一副“遮眼布”。不知道自己的企業和任務需要什么樣的人才,導致高消費“空降兵”,結果“空降兵”不適應而出現“見光死”;或者在企業內部不培養潛在“準人才”,在“騎驢找馬”的過程中瞎撞,別人家的千里馬不一定在你的企業就是千里馬,說不定還不如自家的“騾子”呢。因此,企業管理者也在與內外人才“躲貓貓”。 伯樂們帶著“遮眼布”找千里馬,千里馬呆在馬槽中待展才,結果雙方都在考對方,這種“躲貓貓”游戲不能再玩下去了。 我們應該建立企業的人才識別與成長機制,讓“潛力馬”跑起來看看是不是“千里馬”;伯樂們睜開眼來,就不會再有“千里馬常有,而伯樂不常有”的感嘆了。
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