T培訓師郝志強：討論：經常有企業的培訓經理找我上課，我都推薦給培訓公司了，我自己不接單。也經常有培訓公司的人找講師，我推薦了很多我認識的講師朋友，畢竟我推薦的，她們更信任。有人知道我還有點影響力，看我的微博還不錯，我的書不錯，就勸我自己搞個培訓公司，利用微博，來做營銷。你的建議呢？微博： https://weibo.com/haozhq 請轉發微博，發言30字以上，1234有序發言。

蘭博：1、自己做很好，成就更多人。

M淡定的逍遙宇：2、從培訓經理的角度思考 性價比最重要

M歐潤數碼：3、個人覺得郝老師完全有這個條件，您的書、您的微博都是很好的宣傳途徑！郝老師更可以把資源整合起來，畢竟您認識的同行也很多，各人的專業也不同，整合起來效果會更好！

S-【S-U-V】：4、成立公司后，不同的是，您現在要照顧您的員工，幫助您員工成長、成功，同時您要有經營效益，要不然，你公司的運營成本何處來？員工的成就感又從何來？至于宣傳推廣，可成立營銷團隊，當然也可以只發展渠道，原來在合作的培訓公司，您的朋友，都可以成為您的渠道。

T京營銷孫宏偉：5、做與不做不重要，關鍵是做了是為了啥，不做是因為啥。現在的培訓公司從內容和形式上都需要更新和升級，必須有自己的核心競爭力，有自己的價值，將來一定是課程為王，機構為王。

MT侯笑梅：6、如果想做個從精神到物質都獨立和自由的講師，就不要做公司；如果想搭建平臺去培育教師隊伍、培訓服務團隊、培訓市場····，那就成立個公司。可是一定要有充分的思想準備，當做個職業自由講師的時候，真的有選擇客戶、選擇課程、選擇自己想要的東西的空間；當做了一個公司的時候，就總是要面對前面有流氓，后面有法盲的情形！所以我希望郝老師永遠是那個獨領風騷的人！

MTMark-胡超：7、從現有的條件來看，都滿足了開公司的條件。我覺得關鍵是個人內容的真實想法，想做一個快樂的培訓師，還是做一個機構運營者，這兩者的要求不一樣，收獲的也不一樣。

S行者李大義：8、從字面理解，志強老師應該是有心動自立門戶，僅從常規來講憑個人魅力+品牌或許可短期令公司有知名度并且獲利，長期來看，需要避免兩個問題：a、成立公司后如重經營不利自身專業研究，創業所需條件過多；b、講師都有完美主義特質，對創業初期的圖利模式有沖突。要么只抓大方向，由專業銷售經理人操盤，要么利用自身資源整合優勢力量重經營，暫放對學術的研究，勿將對課程的完美要求對待自身企業，重營銷。祝好運！

蘭博：9、我覺得嘗試做做老板，也是一種體驗，不是壞事，或許對課程有更大的幫助。這么多年了，上課已經完全保證了生活，到五十歲后，就沒動力創業了。

M歐潤數碼：10、認同孫宏偉和胡超老師的說法，只要有自己的核心競爭力，有自己的價值，有價值的東西推廣出去，讓更多的人受益是非常好的！而內心的想法更關鍵，主要是老師您怎么想的！

T北京胡進：11、搞個培訓公司的好，從業務人到管理人的華麗轉身。

S滬慧泉：12、郝老師，只要你愿意，就可以做培訓公司，如果缺人手，我們合作也是不錯的選擇

M coffee咖啡：13、自立門戶是風險挑戰和機遇并存的。a、客觀的講，公司的本質就是盈利機構，雖不是以純盈利為目的，但為了保持良好的運營和發展，需要資金和盈利的支持。b、可能要做好規劃。專注細致可行性報告，最壞  適中  最好的情況都要評估好預測到。c、但從講師到自立門戶角色轉換還是蠻大的。d、同時在大的經濟環境和行業背景和發展趨勢也要做分析。e、掌握人才和人脈關系是最大的財富。綜上所述只有天時、地利、人和都占好。才可開業大吉。

子淳后來才在群里看到，也給他小窗：強哥想辦公司了，呵呵，2種不同的角色啊，那你要找到一個信得過的，能帶團隊的合伙人才行！講師真的沒精力管理公司，而團隊確實要花時間泡在一起，花時間慢慢教的，子淳

第二天，郝老師回應了：

T培訓師郝志強：旁白：謝謝大家支招，我還是一心做講師吧。

TTT培訓師周子淳：郝老師真不愧是培訓行業很清醒的一位老師，他當下做出的選擇有他的道理，令人敬佩！

    子淳曾聽說過一個故事：從前有一只山羊，山羊看不到自己的身體有多高，太陽出來時它看到的影子很長，它以為自己很高，它想，這樣的身高，可以去吃樹上葡萄了，可是山羊跳了半天，還是吃不到葡萄，；餓的不行的山羊，開始吃山坡上的草了，山羊才知道自己之所以叫做山羊就是因為能吃山坡的草。下午影子又長高了，山羊再也不去折騰了，美美地把自己喜歡的草吃夠飽。這個故事隱喻一個道理：你的虛名就是你的影子，為影子而折騰很累，不如做回自己，最幸福。

子淳曾經寫過一篇文章：為什么優秀講師帶不出一個非常出色的企業來呢?，里面談到：優秀講師和企業家是2個不同職業。這個社會是有分工的。 

    和郝老師一樣，子淳也是職業培訓師，我在05-07年時辦過培訓公司，當時又要做銷售又要帶人，還要講課，白頭發都累出來了。08年開始做職業培訓師，輕松多了。

    其實很多做職業培訓師的人，都是喜歡這個職業簡單，人際關系簡單，不走終端客戶，通過培訓機構，講好課就行；沒有應酬，說不喝酒就不喝酒，客戶會買賬，你是機構你敢？怕得罪客戶；商業模式簡單，講好課拿錢走人。

    其實很多做職業培訓師的人，很多都是有個性有理想有棱角的人，從職業發展的角度，屬于做深，縱向發展，“不做CEO，就做培訓師”，這是好聽的話，其實大多數屬于做不了CEO或高管，在遇到職場“天花板”后，找到了自己的優勢領域，做起了培訓師，而且風生水起，憑能力吃飯，心安理得！

    企業高管的職業要求，和培訓師不一樣，更多的工作內容是協調性的人際關系，聚人帶團隊，從職業發展的角度，屬于做廣，橫向發展，角色轉換非常快，見人說人話，見鬼說神話，八面玲瓏，擅長溝通，外圓內方，藏鋒于內。

    盡管出差多，子淳還是很喜歡講師這個職業，我型我show，樂在其中，可以保持自己的個性，堅守自己的信條，不為五斗米折腰；我也知道，我這種脾氣，對企業高管來說不一定完全合適，除非有一個開放的平臺，有很欣賞自己有胸懷的上司；如果是做企業的話，成為合伙人之一還是可以，獨自創業還是有問題，所以05年嘗試了，心中對做老板的夢想也就釋懷了！

    在深圳有幸見過郝老師一面，2011年，在一個我主講的沙龍上，深培聯大華辦的，郝老師來了，我很激動，因為以前一直看他的文章，所以在沙龍上大大推崇了他一下。郝老師發言時，直抒胸臆，沒有互相抬轎的意思。我當時就在旁邊樂，這個內蒙古人，果然直脾氣。

    有幾家和我合作的培訓機構，也跟郝老師合作過，也都說郝老師要求完美，認真負責，說他和我都是很敬業很職業的老師，有個性！呵呵，我一直尊重郝老師是行業前輩，也知道這家伙，自己做老板肯定累個半死，做合伙人還行，還得認準自己的道！

    哈哈，我，周子淳，學習郝老師的清醒；

    哈哈，我，周子淳，是另外那一只山羊！

    哈哈，我，周子淳，今年，明年，都要做好培訓師，做好魅力培訓師培訓TTT！