【淳報】報道：子淳答網友問：培訓公司內部的管理都管不好怎么辦？ 某培訓網上一個網友問：他是企業培訓公司工作的，但是他們公司內部的管理都不規范，制度很多都無法得到落實，股東很多也在公司就職，說一套做一套！作為一家培訓公司，自己公司都管理不到位，還去其他企業做培訓，怎么辦？尋求專家給些建議！ 淳報主編：看了上面各位大俠的回答，大家都在如何管理上下文章。我在05年-07年創辦過培訓公司，我個人認為此培訓公司的根本問題在于商業模式，而不是管理。一個企業也是有生命的，它首先是生存，生存無憂之后才是加強內部管理的時候。所以你朋友的公司目前很可能還處于生存階段，此時談管理，太早！ 商業模式的篩選是非常關鍵的，尤其對于培訓公司。 許多培訓公司的起步是因為有一點資源，例如一兩個大客戶，合伙人中有較知名的培訓師，有項目等，這些資源基本上在創業半年內頂點事，一年內基本用完，所以依靠一桿槍打天下，玩轉培訓公司，難！ 如何做：靜下心來，SWOT分析，揚S+O之長,避W+T之短，找準定位，設計自己的商業模式。目前的趨勢是： A專業化，專攻一兩個主題，例如就做談判，就做平衡積分卡。 B行業化：就做一個行業，例如專攻電信業，連鎖業，房產業等 C平臺化（有點泛濫了），做行業門戶網站 D找準目標客戶：就做某一類客戶。比如與我合作很多的班庫咨詢，他們80%客戶是日資企業。 四點提醒： 1、創業初期，管理不規范是表面，生存模式未解決才是實質。 2、對于培訓業來說：如果沒有控股60%及以上的大股東，動蕩是必然，成功是偶然，見過太多的紛紛合合。 3、做好財務控制：1）別為當老板的感覺付太多額外的冤枉錢，如氣派的辦公室，人員規模等；2）把創業起步期設定得長一點，即使以為階段到了，再往后挪3-6個月；（未來我可以更詳細論述，無數創業伙伴的血淚總結） 4、一定要重視Marketing，目前市場上，銷售員的重要性已經讓位于Marketing，一兩個top salse不能替代商業模式的打造。當電話銷售的壓力越來越大之時也正意味模式改變之時。 最后，衷心祝培訓機構越來越好，因為我們在同一條船上，同“周”共濟，oh，yes！ 詳見https://askbar.chinaceot.com/showask.php?id=15621。 淳報：真誠用心地表達生命的感動和學習的分享！ 淳報精神：自由表達，開放圓融；堅持原創，樂在分享！ 淳報主編：周子淳, 國內少有的具有現代管理學、傳統醫學和心理學背景的壓力情緒專家，國內最早的企業危機管理專家之一，師從李中瑩先生，NLP執行師，上海市首屆高級管理咨詢師。三大品牌課程：壓力情緒呼叫轉移，危機管理與媒體公關，生命原愛工作坊。 更多分享見官方博客，即時動態見新浪微博 關鍵詞： 商業模式 創業 壓力管理 SWOT 危機管理