鄭旭是擁有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)培訓(xùn)師，他有著十多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；早年他曾帶領(lǐng)海信區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了海信計(jì)算機(jī)的第一批經(jīng)銷商隊(duì)伍，積累了豐富的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；他對(duì)于廣告管理，精準(zhǔn)營(yíng)銷，營(yíng)銷活動(dòng)策劃等領(lǐng)域有著深入的研究；在美國(guó)馬里蘭大學(xué)和新加坡國(guó)立大學(xué)工作期間，鄭旭策劃了大量市場(chǎng)活動(dòng)，有效提升了企業(yè)品牌和影響力；并創(chuàng)造了以50%的市場(chǎng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)100%銷售增長(zhǎng)的驕人記錄。鄭旭的國(guó)際化背景、扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)造就了其務(wù)實(shí)的教學(xué)風(fēng)格和寬廣的視野，他講課風(fēng)格活潑靈活，對(duì)于知識(shí)難點(diǎn)、重點(diǎn)能夠以淺顯易懂的方式進(jìn)行教學(xué)；善于啟發(fā)學(xué)員從全局角度和更高層面進(jìn)行思考，其教學(xué)過(guò)程中穿插大量的現(xiàn)實(shí)案例，有效提升學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和實(shí)際應(yīng)用能力。

近幾年來(lái)，鄭旭老師潛心研究營(yíng)銷創(chuàng)新，并開發(fā)了比較完整的理論與方法。鄭老師創(chuàng)造的“營(yíng)銷創(chuàng)新源泉圖”，對(duì)于學(xué)員迅速把握營(yíng)銷本質(zhì)，抓住營(yíng)銷創(chuàng)新的思維主線，有著深刻的指導(dǎo)意義；鄭老師對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷等近年來(lái)逐漸興起的新型營(yíng)銷方式也有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠有效結(jié)合學(xué)員企業(yè)特點(diǎn)，給予恰當(dāng)有效的指導(dǎo)。他的文章廣泛發(fā)表于《經(jīng)理人》、《成功營(yíng)銷》等雜志。

學(xué)歷：新加坡國(guó)立大學(xué)國(guó)際MBA
      北京大學(xué)國(guó)際MBA
      天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士

經(jīng)歷：美國(guó)馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理，中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
      新加坡國(guó)立大學(xué)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)理
      海信集團(tuán)計(jì)算機(jī)公司客戶服務(wù)中心主任
      海信計(jì)算機(jī)公司華中大區(qū)總經(jīng)理


研究領(lǐng)域：營(yíng)銷創(chuàng)新，營(yíng)銷戰(zhàn)略，營(yíng)銷活動(dòng)與推廣，廣告管理

最近半年的部分客戶：
百安居中國(guó)總部（總監(jiān)以上級(jí)別，15人）
招商銀行信用卡中心總部 （總部各業(yè)務(wù)集團(tuán)經(jīng)理以上級(jí)別，45人）
湖南省郵政總局 （全省各地區(qū)郵政局經(jīng)理，120人）
內(nèi)蒙古郵政總局 （全省各郵政局副局長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，90人）
上海交大總裁班 （企業(yè)高層管理人員，30人）
上海大眾聯(lián)合集團(tuán) （集團(tuán)下屬子公司市場(chǎng)人員，35人）
安聯(lián)保險(xiǎn) （總部各部門、各地區(qū)總經(jīng)理級(jí)別人員，50人）
引帆咨詢 （客戶公司高層管理人員，80人）
 
 
鄭旭文摘
 
 
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)多重博弈過(guò)程，只有持續(xù)創(chuàng)新才能獲取并保持市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，永遠(yuǎn)不變的是變化：客戶的消費(fèi)習(xí)慣在變，品味在變，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也應(yīng)當(dāng)圍繞客戶求新求變。
《“小眾戰(zhàn)略”是華夏信用卡成功的關(guān)鍵》，《成功營(yíng)銷》07年第6期
 
 
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若要?jiǎng)俪觯瑒t“天時(shí)、地利、人和”這三個(gè)條件缺一不可。避開自己的弱勢(shì)市場(chǎng)，集中資源在自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)放手一博，不失為明智之舉。正如棋手博弈：高人過(guò)招，重在布局，而不在乎一兵一卒的損失。及時(shí)洞察對(duì)手戰(zhàn)略意圖，提早布局，方能確保全盤的勝利。
《日系手機(jī)：以退為進(jìn)？》，《經(jīng)理人》07年2期
 
 
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)性工程，不僅僅是通過(guò)網(wǎng)站廣告或競(jìng)價(jià)排名把消費(fèi)者引到企業(yè)網(wǎng)站即可。消費(fèi)者對(duì)哪些方面內(nèi)容最感興趣？能迅速找到自己需要的信息嗎？其瀏覽深度是多少？哪些網(wǎng)頁(yè)最為消費(fèi)者關(guān)注？有多少消費(fèi)者愿意留下自己的聯(lián)系方式，成為網(wǎng)站的會(huì)員？會(huì)員瀏覽網(wǎng)站的頻率是每月多少次？公司最忠誠(chéng)的會(huì)員是怎樣一個(gè)群體？有多少會(huì)員轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的顧客？諸如此類的問(wèn)題，都是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中必須關(guān)注的方面。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，必須融入整個(gè)營(yíng)銷鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。
《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的迷失》，《經(jīng)理人》06年11期
 
 
由于消費(fèi)者信息偏好不同及Web和Wap之間的技術(shù)差異，互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的優(yōu)勢(shì)不能輕易被移植到移動(dòng)搜索上來(lái)，大大小小的競(jìng)爭(zhēng)者基本處于同一個(gè)起跑線上，這就注定了移動(dòng)搜索一開始就將是血流成河的紅海市場(chǎng)。誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，哪家企業(yè)最終能夠盈利，還很難說(shuō)。就好比遠(yuǎn)山的風(fēng)景，看上去很美；但若想要到近處去飽覽美景，還需要披荊斬刺，跨過(guò)一路的溝溝坎坎。
《移動(dòng)搜索，看上去很美》，《經(jīng)理人》07年4期