鄭旭資歷背景
鄭旭是擁有豐富教學經驗的高級培訓師，他有著十多年的營銷實戰經驗；早年他曾帶領海信區域銷售團隊創立了海信計算機的第一批經銷商隊伍，積累了豐富的銷售實戰經驗；他對于廣告管理，精準營銷，營銷活動策劃等領域有著深入的研究；在美國馬里蘭大學和新加坡國立大學工作期間，鄭旭策劃了大量市場活動，有效提升了企業品牌和影響力；并創造了以50%的市場費用實現100%銷售增長的驕人記錄。鄭旭的國際化背景、扎實的理論功底和豐富的實戰經驗造就了其務實的教學風格和寬廣的視野，他講課風格活潑靈活，對于知識難點、重點能夠以淺顯易懂的方式進行教學；善于啟發學員從全局角度和更高層面進行思考，其教學過程中穿插大量的現實案例，有效提升學員的學習效果和實際應用能力。
近幾年來，鄭旭老師潛心研究營銷創新，并開發了比較完整的理論與方法。鄭老師創造的“營銷創新源泉圖”，對于學員迅速把握營銷本質，抓住營銷創新的思維主線，有著深刻的指導意義；鄭老師對于網絡營銷、精準營銷等近年來逐漸興起的新型營銷方式也有著豐富的經驗，能夠有效結合學員企業特點，給予恰當有效的指導。他的文章廣泛發表于《經理人》、《成功營銷》等雜志。
學歷：新加坡國立大學國際MBA
北京大學國際MBA
天津大學工學學士
經歷：美國馬里蘭大學史密斯商學院高級經理，中國業務負責人
新加坡國立大學中國市場經理
海信集團計算機公司客戶服務中心主任
海信計算機公司華中大區總經理
研究領域：營銷創新，營銷戰略，營銷活動與推廣，廣告管理
最近半年的部分客戶：
百安居中國總部（總監以上級別，15人）
招商銀行信用卡中心總部 （總部各業務集團經理以上級別，45人）
湖南省郵政總局 （全省各地區郵政局經理，120人）
內蒙古郵政總局 （全省各郵政局副局長以上領導干部，90人）
上海交大總裁班 （企業高層管理人員，30人）
上海大眾聯合集團 （集團下屬子公司市場人員，35人）
安聯保險 （總部各部門、各地區總經理級別人員，50人）
引帆咨詢 （客戶公司高層管理人員，80人）
鄭旭文摘
市場競爭是一個多重博弈過程，只有持續創新才能獲取并保持市場的領導地位。數字經濟時代，永遠不變的是變化：客戶的消費習慣在變，品味在變，企業的產品和服務也應當圍繞客戶求新求變。
《“小眾戰略”是華夏信用卡成功的關鍵》，《成功營銷》07年第6期
在激烈的市場競爭中，企業若要勝出，則“天時、地利、人和”這三個條件缺一不可。避開自己的弱勢市場，集中資源在自己的優勢市場放手一博，不失為明智之舉。正如棋手博弈：高人過招，重在布局，而不在乎一兵一卒的損失。及時洞察對手戰略意圖，提早布局，方能確保全盤的勝利。
《日系手機：以退為進？》，《經理人》07年2期
網絡營銷是一個系統性工程，不僅僅是通過網站廣告或競價排名把消費者引到企業網站即可。消費者對哪些方面內容最感興趣？能迅速找到自己需要的信息嗎？其瀏覽深度是多少？哪些網頁最為消費者關注？有多少消費者愿意留下自己的聯系方式，成為網站的會員？會員瀏覽網站的頻率是每月多少次？公司最忠誠的會員是怎樣一個群體？有多少會員轉化為了企業的顧客？諸如此類的問題，都是網絡營銷中必須關注的方面。網絡營銷，必須融入整個營銷鏈的各個環節。
《網絡營銷的迷失》，《經理人》06年11期
由于消費者信息偏好不同及Web和Wap之間的技術差異，互聯網搜索引擎的優勢不能輕易被移植到移動搜索上來，大大小小的競爭者基本處于同一個起跑線上，這就注定了移動搜索一開始就將是血流成河的紅海市場。誰能堅持到最后，哪家企業最終能夠盈利，還很難說。就好比遠山的風景，看上去很美；但若想要到近處去飽覽美景，還需要披荊斬刺，跨過一路的溝溝坎坎。
《移動搜索，看上去很美》，《經理人》07年4期
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