中國企業家需要的第二項修煉是學會合理規劃時間 　　在5月17日本報刊出的《西裝一樣裁法各有不同》文章中，余明陽教授 指出，企業生存的第一要素是戰略，中國企業家需要進行的第一項修煉就是走自己的個性化道路。在本文中，余教授進一步指出，企業家的第二項修煉應該是學會合理規劃自己的時間。　　作為一個成功的企業家，會合理地規劃時間應該是個基本的素質，可現實遠沒有那么樂觀。　　中國很多企業家現在都忙得不得了，用“從雞叫忙到鬼叫”來形容他們一點也不過分，但雖然十分辛苦，效率卻不見得有多高。所以對中國企業家來說，第二項修煉應該是學會合理地規劃時間，用正確的時間做正確的事。　　領導可以離開公司多長時間　　一個企業達到怎樣的狀態，企業家才能算得上優秀呢？我認為應該是這樣：當他離開1個星期，公司運作一如既往；當他離開公司3個星期時，公司運作基本正常；當他離開3個月時，可以通過遙控支撐公司的發展；當他離開更長時間時，公司發展嚴重受挫，這樣的老總才稱得上“優秀”。　　為什么會這樣說？因為1個星期代表的是原計劃，3個星期代表的是短期規劃，這些都是可預計的；3個月的時間反映的是公司領導人對中層干部的駕馭能力，即使不在，仍然可以通過遙控指揮，這說明日常管理足夠到位。　　但如果領導人離開3個月以上，企業還是能夠照常運轉，老總就應該下課了，因為這說明領導人對公司已經沒有影響力，可有可無。　　用好關鍵的5個月　　那如何達到上述管理狀態呢？我設計了一個時間表，認為一年當中至少有5個月的時間非常關鍵，在這5個月中企業家要做“正確的事”。　　首先，必須有1個月用于行業交流。當今很多行業的情況“瞬息萬變”，企業家未必就真地相當熟悉所在行業。　　中國的彩電行業最能說明問題。上世紀80年代末，上廣電、牡丹、熊貓等品牌風光一時，后來長虹、TCL、康佳、創維異軍突起，靠的是平面直角大屏幕。這些廠家抓住了中國老百姓跳躍性的需求變化，中國的彩電市場也一下子從14英寸跳躍到21英寸，這是很多“熟悉”行業的人都沒有想到的。　　再看現在，很多“熟悉行業”的人推測說，液晶大屏幕應該會受到廣泛歡迎，但結果它們的價格一降再降。所以，我認為企業家必須用1個月的時間在行業內廣泛交流，互通信息，避免做“瞎子”。　　其次，必須有1個月用于與智囊謀劃企業發展。企業家必須有自己的智囊班子，成員包括法律專家、財務專家、人力管理專家、品牌顧問以及投資顧問等等。　　華人中最優秀的企業家李嘉誠投資10億元人民幣的項目時，自己是不大管事的，如此瀟灑，換成一般企業早就垮了，可是他卻能做到。原因就在于李嘉誠有一個非常強大的智囊團，猶如一個靈敏的預警系統，如果項目中財務、管理、策劃等任何一個環節出了問題，預警系統都會發出警告。這個時候，他可以非常輕松地“對癥下藥”。　　再者，要用1個月來充電。現在很多企業家都已經認識到，學習力非常重要，這一點是帶動員工一起進步的動力。充電可以采取讀書、聽講座等形式，一定要養成習慣；也可以和同行的企業家、著名經濟學家、專業記者等人充分交流。　　第四，還要花1個月用于市場考察。企業歸根到底是一個盈利組織，市場是盈利的基礎，但很多企業家長期都被身邊的人包圍著，決策也要受他們影響，長此以往，會離市場越來越遠。　　所以企業家需要了解市場、考察市場。“明察秋毫，但不必事必躬親”這話很有道理，作為領導者，發現問題后可以讓別人去具體處理，但是市場、問題還是需要自己去了解。　　最后，還要有1個月休養、盤點。對企業家來說，休養太重要了，休息時可以對自己重新盤點，重新認識，重新思考，這一點非常有好處，否則是一直低頭重復做過去的事，糊里糊涂之間時間和機會就過去了。　　總而言之，企業家的時間不僅僅屬于自己，因為背負著整個企業的發展，他們一定要為自己設計出一個正確的時間規劃，做好自己的第二項修煉。