劉學(xué)元老師為平安壽險東莞公司講授組織行為學(xué)及其在管理實踐的應(yīng)用深受好評

    8月18日，崗位勝任力提升專家劉學(xué)元老師受邀為平安壽險東莞支公司中層管理干部（B類干部）系統(tǒng)性講授了組織行為學(xué)理論及其在管理過程中的應(yīng)用，劉學(xué)元老師淵博的知識和豐富的實戰(zhàn)案例深深打動了在場的學(xué)員，大家一致反映，聽了劉學(xué)元老師的課，對組織行為學(xué)有了更加系統(tǒng)性認(rèn)識，對在管理過程中如何運用組織行為學(xué)理論提高組織力量并借助于組織的力量實現(xiàn)管理目標(biāo)，有了更加清晰的方向和方法。

    劉學(xué)元老師從個體、群體、組織三個層面，從“組織行為學(xué)對人性的假設(shè)及其對管理的啟示”、“個體行為規(guī)律及其對管理的啟示”、“激勵理論及其應(yīng)用”、“群體行為規(guī)律及在管理中的應(yīng)用”、“團隊特點及團隊士氣提升”、“領(lǐng)導(dǎo)理論及領(lǐng)導(dǎo)力提升”、“組織生命周期與組織變革”、“組織文化建設(shè)”八個方面系統(tǒng)性講解了組織行為學(xué)基本理論、主要原理、實戰(zhàn)工具，并結(jié)合管理實踐，尤其是結(jié)合保險行業(yè)管理過程中存在的突出問題，講解了組織行為學(xué)在管理實踐中的具體方法和途徑，包括如何運用組織行為學(xué)原理、如何解決管理過程中的現(xiàn)實問題：如何激勵員工？如何把握個體差異？如何區(qū)分員工需求？如何測量個人能力？如何發(fā)揮群體作用？如何解決群體沖突？如何開展團隊建設(shè)？如何提高團隊士氣？如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力？如何做好組織設(shè)計？如何建設(shè)組織文化？

該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，以前也聽過其他老師講組織行為學(xué)，但是沒有劉老師講的系統(tǒng)和生動，劉學(xué)元老師自己就有保險代理公司，既懂保險，又懂管理，是我們最合適的老師。