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一、   培訓(xùn)目標(biāo)

從十八大提出的“五位一體”總體布局、“四化”同步發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，到十八屆三中全會提出的完善基本經(jīng)濟(jì)制度和現(xiàn)代市場體系、轉(zhuǎn)變政府職能，以及財稅、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、開放型經(jīng)濟(jì)、生態(tài)文明等體制改革，都將深刻影響中國企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)一體化、世界競爭格局調(diào)整加速、經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇與美國QE退出等諸多不確定性更增加了企業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境的復(fù)雜性。而企業(yè)集團(tuán)相對于單體企業(yè)的多層次協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造，也對企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地提出了更高的要求。2014，既是企業(yè)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的沖刺之年，也是“十三五”戰(zhàn)略定位的探索之年。如何識別和把握發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建和選擇集團(tuán)多層次的“十三五”戰(zhàn)略，如何規(guī)劃和預(yù)埋“十三五”戰(zhàn)略條件，如何構(gòu)建有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)普遍關(guān)注的問題。

本課程基于對世界競爭格局變化的熱點分析和對中國全面深化改革政策的高端解讀，結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段、內(nèi)部資源與能力以及所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建框架和戰(zhàn)略落地管理體系為主線，借鑒國內(nèi)外最新的戰(zhàn)略管理理念和最佳實踐，系統(tǒng)架構(gòu)，抽絲剝繭，深度引導(dǎo)，幫助企業(yè)集團(tuán)完成企業(yè)戰(zhàn)略哲學(xué)的系統(tǒng)思考，掌握戰(zhàn)略管理的理論精髓和實操要點；以國際化的視野和市場化的理念，從全球和國內(nèi)宏觀環(huán)境的海量信息中準(zhǔn)確捕捉到其背后蘊(yùn)藏著的難得商機(jī)；從穩(wěn)中求進(jìn)、深度調(diào)整，到跨越崛起、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，找到適合企業(yè)集團(tuán)自身使命、愿景、價值觀以及現(xiàn)有資源能力的戰(zhàn)略目標(biāo)；或跨國擴(kuò)張，或產(chǎn)融結(jié)合，或模式創(chuàng)新，或并購重組，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的路徑；從集團(tuán)戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，到資源配置、戰(zhàn)略績效、戰(zhàn)略調(diào)整，構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)多層次的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行體系；或資源增量，或科技增量，或管理增量，或效益增量，切實提升企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同價值和整體競爭力，努力使“十三五”成為企業(yè)集團(tuán)百年基業(yè)史卷中的最具活力和影響力的重要篇章。

二、  

培訓(xùn)形式

本課程屬于高端定制課程，通過訓(xùn)前調(diào)研，為企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向，幫助企業(yè)集團(tuán)把握趨勢、發(fā)現(xiàn)商機(jī)、預(yù)見風(fēng)險、創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行管理所需的新理念、新思路和新工具。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，講練相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行“十三五”戰(zhàn)略的系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思考，促進(jìn)各級組織形成戰(zhàn)略共識。

1．培訓(xùn)時間：1-3天（每天6學(xué)時，根據(jù)受訓(xùn)者需求確定培訓(xùn)天數(shù)）

2．培訓(xùn)對象：國有/民營集團(tuán)公司與下屬子公司的董事、監(jiān)事和高層管理者，以及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

3．授課形式：采用集中課堂授課的方式，結(jié)合主題討論、案例分享、自檢式互動。

三、  

課程大綱

第一單元：十八屆三中全會后的國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

1.    

股權(quán)多元化對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求

2.    

完善治理結(jié)構(gòu)對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求

3.    

國有資產(chǎn)監(jiān)管方式對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求

4.    

市場化激勵機(jī)制對國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求

5.    

國有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控中存在的一般問題

6.    

國有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型的方向

第二單元：十八屆三中全會后的民營企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求

1.      

資源配置市場化對民營企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求

2.      

發(fā)展混合所有制對民營企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求

3.      

國際化競爭與合作對民營企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求

4.      

民營企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控中存在的一般問題

5.      

民營企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型的方向

第三單元：外部環(huán)境分析（一）次貸危機(jī)后的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

1.    

歐洲仍然深陷歐債危機(jī)

2.    

美國的頁巖氣革命與制造業(yè)回歸

3.    

日本安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)下的日本經(jīng)濟(jì)

4.    

中國經(jīng)濟(jì)的三架馬車與新三架馬車

5.    

經(jīng)濟(jì)學(xué)的“去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”

6.    

政府債與影子銀行爆發(fā)？房地產(chǎn)泡沫崩潰？

第四單元：外部環(huán)境分析（二）十八屆三中全會政策中的熱點與商機(jī)

1.      

“五位一體”“四化”中的熱點與商機(jī)

2.      

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中的熱點與商機(jī)

3.      

完善基本經(jīng)濟(jì)制度中的熱點與商機(jī)

4.      

加快完善現(xiàn)代市場體系中的熱點與商機(jī)

5.      

加快轉(zhuǎn)變政府職能中的熱點與商機(jī)

6.      

深化財稅體制改革中的熱點與商機(jī)

7.      

健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制改革中的熱點與商機(jī)

8.      

構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制中的熱點與商機(jī)

9.      

生態(tài)文明體制改革中的熱點與商機(jī)

10.  

社會體制改革中的熱點與商機(jī)

11.  

文化體制改革中的熱點與商機(jī)

第四單元：外部環(huán)境分析（三）十八屆三中全會后熱點行業(yè)發(fā)展趨勢

1.      

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2.      

有色金屬行業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3.      

****行業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第五單元：企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略哲學(xué)思考

1.  產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團(tuán)協(xié)同利潤

2.  產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合

3.  專業(yè)化與多元化

4． 供應(yīng)鏈重組與產(chǎn)業(yè)鏈控制

5． 規(guī)模、質(zhì)量與效益

6． 頂層設(shè)計與戰(zhàn)略營銷

第六單元：企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃

1．企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式與變革能力

2．企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略與并購重組

3．企業(yè)集團(tuán)籌資戰(zhàn)略與產(chǎn)融結(jié)合聚變

4．企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與協(xié)同價值創(chuàng)造

5．企業(yè)集團(tuán)橫向戰(zhàn)略與整體競爭力提升

6．企業(yè)集團(tuán)能力戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

第七單元：企業(yè)集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃

1．企業(yè)集團(tuán)基于母合價值的總部組織戰(zhàn)略

2．企業(yè)集團(tuán)基于公司價值的財務(wù)戰(zhàn)略

3．企業(yè)集團(tuán)以人才管理為核心的人力資源戰(zhàn)略

4．企業(yè)集團(tuán)管理型文化戰(zhàn)略

5．企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新推動型科技戰(zhàn)略

6．企業(yè)集團(tuán)總部能力戰(zhàn)略與專業(yè)化管控能力

第八單元：企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃

1．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

2．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元商業(yè)模式創(chuàng)新

3.  企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元增長階梯設(shè)計

5．企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元職能戰(zhàn)略（一）供應(yīng)鏈管理

6.  企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元職能戰(zhàn)略（二）生產(chǎn)運(yùn)營

第九單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控

1．戰(zhàn)略落地工程（一）戰(zhàn)略管理組織

2.  戰(zhàn)略落地工程（二）平衡計分卡管理

3.  戰(zhàn)略落地工程（三）全面預(yù)算管理

4.  戰(zhàn)略落地工程（四）戰(zhàn)略績效評價

5.  戰(zhàn)略落地工程（五）戰(zhàn)略回顧與調(diào)整

6.  戰(zhàn)略落地工程（六）戰(zhàn)略審計