一、 課程概要
在全球經濟一體化、國內外環境急劇變化的今天，變化已經成為唯一的不變。無論是世界范圍的次貸危機、QE退出帶來的熱錢回流、頁巖氣革命，還是中國范圍的經濟體制改革、經濟結構調整、發展模式轉型，無論是傳統產業不斷發生的大規模兼并重組，還是網絡經濟對傳統業態的深刻影響，都在迅速地改變著企業生存的環境，企業競爭已經從市場競爭延伸到復雜多變環境下變革能力的競爭。電信業遭遇了微信，金融業遭遇了余額寶，購物中心遭遇了網購……“自己不革命，別人就來革你的命”，在創新中求生存，在變革中求發展，已經成為眾多企業的共識。但是，研究表明，企業重大變革項目中，只有不到三分之一達到了預期目標。危機意識缺乏、變革領導力不足、變革愿景不明確、變革時機與進度把控失誤、中基層管理者與員工參與不夠、負面情緒管理不力、變革技能缺失、相關利益者溝通不暢……等諸多原因使企業雄心勃勃的變革往往無果而終。正如馬云所說：“變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！”因此，掌握變革管理知識和技能，已經成為企業變革前必備的功課。
本課程針對企業在實施變革前和變革過程中常見的變革阻力和問題，采用大量國內外變革成功與失敗的真實案例，系統地講解了相關利益者識別、變革方案制定、消除滿足感、領導者共識、變革愿景宣傳、員工參與、創造短期效果、變革成果鞏固……等企業變革過程中的熱點和難點問題的解決路徑。尤其是，基于楊老師十幾年的變革管理咨詢過程中的大量思考和實踐經驗，更結合受訓企業的變革背景、目標、內容、條件的調研分析，從頂層設計與基層創新、變革領導與新生力量、系統規劃與重點突破……等方面進行企業變革實踐經驗分享，使企業各級管理者深刻理解變革管理的意義和內涵，明確自身的變革管理責任和角色，掌握變革管理技能，切實推動企業變革能力的提升。
二、培訓形式
本課程屬于高端定制課程，通過訓前調研，為企業量身定制培訓內容。以問題解決為導向，幫助企業深度思考和掌握戰略轉型策略和變革管理方法。本課程不僅”授之以魚“，更”授之以漁“，幫助企業建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。
1．培訓時間：1天（6學時）
2．培訓對象：企業集團及子公司的董事長、董事、總經理、總部部門負責人和下屬子公司副總以上中高層管理人員。
三、
課程大綱
第一部分：什么是變革管理
1．變革管理的內涵
2．變革時代對企業變革能力的挑戰
3．企業變革的背景和意義
4．企業變革的目標和內容
5．企業變革的常見問題與難點
討論：企業的“變”與“不變”
第二部分：變革前準備及方案設計
1．企業變革的利益相關者分析
2．變革時機的選擇
3．識別與消除滿足感
4．變革管理領導團隊的建立
5．變革管理策略及方案設計
案例：企業變革案例分享
第三部分：變革項目管理
1．變革項目的計劃管理
2．變革項目的進度管理
3．變革項目的情緒管理
4．變革項目的溝通管理
5．變革項目的風險管理
案例：企業變革管理案例分享
第四部分：變革管理的實施
1．宣貫在變革管理實施中的關鍵作用
2．如何設計“管理共識”鏈
3．變革的學習與訓練
4．如何選取變革的試點工程
5．變革實施的內部營銷
6．如何發揮公司政治體系的力量
7．公司變革系統設計與優化
8．發揮企業文化在變革管理中的正能量
案例：企業變革管理案例分享
第五部分：變革管理的鞏固
1．變革氛圍的營造和維護
2．如何提升變革的持續性
3．變革管理能力的檢核
4．管理者的變革角色檢核
5．從適應、到配合，再到持續變革要注意的閉環系統
角色扮演：企業變革角色
第六部分：變革管理實踐分享
1.
頂層設計與基層創新互動
2.
變革領導與新生力量結合
3.
系統規劃與重點突破兼顧
4.
愿景宣傳與技能提升并進
5.
變革管理者的挑戰與轉型
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