客戶：為清華大學總裁班
地點：北京市 - 北京
時間：2013/5/10 0:00:00
一、培訓目標
本課程通過深入淺出的集團管控模式設計和轉型的經驗分享，聚焦中國企業集團化發展中存在的焦點和難點問題，系統講述集團管控模式選擇、價值型總部建設、母子公司治理、集團戰略管控、財務管控、人力資源管控、研發管控、供應鏈管控、文化管控等方面的核心思想和操作實務，可以使集團企業深刻理解創造集團多層次利潤、總部母合價值和提升集團整體競爭力的內涵，全面掌握集團戰略創新與執行、總部價值服務、集團管控法律邊界、多板塊資源配置、子公司經營者繼任和激勵管理、跨層次人才供應鏈建設、資源共享的供應鏈整合、一主多元型集團文化管控、集團風險控制，以及集團管控轉型的變革管理等具體問題的解決路徑，有利于集團企業建立或深化集團管控，以此推動集團“十二五”規劃目標的實現和“十三五”戰略條件的預埋，提高集團整體的市場風險抵抗力，更為抓住經濟復蘇后的發展機遇實現跨越式發展奠定堅實的基礎。
二、培訓內容
第一單元：企業集團發展與管控
1．集團發展與管控提升的關系
2．國有和民營企業集團的特點
3．集團管控面臨的主要問題
4．多元化集團與國際化集團的管控
5．集團管控建設框架
6．大型集團的子集團組建方法
第二單元：企業集團管控模式與組織設計
1．集團管控模式設計的影響因素
2．集團管控模式的類型與選擇
3．集團組織結構的類型與選擇
第三單元：企業集團價值型總部建設
1．集團總部功能集中與協同
2. 集團總部能力建設
3．集團總部人員配置
4．總部價值服務與共享平臺建設
5. 總部資源配置與投融資管控
6. 總部績效考核與風險管理
7．子公司管控角色定位
8．企業集團內部交易體系構建與運作
第四單元：企業集團管控運營體系
1．企業集團管控的邊界與管控原則
2．企業集團管控流程與制度體系輸出
3．企業集團管控權限界定
第五單元：企業集團治理
1．子公司治理政策設計和制度安排
2．子公司董事會構成與管理監督
3．學習型與價值型董事會建設
4．子公司監事會的運行機制
5．跨層次決策機制建設
6. 集團派出人員管理
第六單元：企業集團戰略管控
1．集團戰略管控面臨的主要問題
2．經營哲學創新與戰略頂層設計
3．集團戰略、總部戰略與業務戰略規劃
4. 集團發展戰略新趨勢
5．集團“十二五”戰略執行體系
6．集團“十三五”預研究與條件預埋
第七單元：企業集團人力資源管控
1．人力資源管控職能定位
2．跨層次人力資源管控體系
3．集團人才供應鏈建設
4．集團領導梯隊建設
5．集團業績梯隊建設
6．總部人員配置與素質模型
7．子公司高管層繼任管理與激勵機制
8. 實現集團戰略協同的薪酬管理
9．集團企業大學與評價中心
第八單元：企業集團財務管控
1．多層次財務戰略管理
2．發揮整體優勢的財務組織與職能定位
3．從利潤管理到價值管理，從決策者到出資人
4．集團資金管理
5. 集團投融資管理
6. 集團資產管理
7. 集團工程管理
8. 集團全面預算管理
第九單元： 企業集團研發管控
1．研發管控職能定位
2．技術創新平臺的協同整合
3．研發人員職業發展與激勵機制
第十單元 ；供應鏈管控
1. 供應鏈管控的架構和內涵
2. 供應鏈管控體系設計
3. 戰略性供應鏈的構建
第十一單元：企業集團文化管控
1．文化管控職能戰略定位
2．文化與管控體系的接軌和集成
3．一主多元性集團文化建設
4．并購企業文化整合
5. 集團文化變革管控
6. 海外分支機構的跨文化管控
第十二單元：集團風險管控
1. 構建集團全面風險管理體系
2. 基于戰略和管控的內部控制建設
3. 以風險管理為導向的管理型審計
第十三單元：集團管控轉型變革管理
1．常見的集團管控轉型障礙
2. 總部專業化轉型變革管理
3．子公司協同轉型變革管理
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