客戶(hù)：天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)模前100家企業(yè) 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2013/12/27 0:00:00 2013年12月27日楊老師應(yīng)天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)模前100家企業(yè)的邀請(qǐng)，為其高管講授《十八屆三中全會(huì)后的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展機(jī)遇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》。 此次授課通過(guò)深入淺出的咨詢(xún)式培訓(xùn)，深刻解讀十八屆三中全會(huì)政策精髓，探尋未來(lái)的變化，調(diào)整戰(zhàn)略布局，剖析區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的對(duì)策，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門(mén)及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型、集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控、集團(tuán)戰(zhàn)略總部管控、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管控、集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控等的核心要點(diǎn)，掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造和進(jìn)取型董事會(huì)建設(shè)的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺(tái)功能定位、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理和激勵(lì)的方法與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為抓住“十八大”后改革的歷史機(jī)遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。