【課程大綱】： 導引－生產基層干部的心態 生產計劃概念 生產計劃指標體系 從產品實現的過程分析計劃 銷售訂單--生產計劃 生產計劃--MRP 采購、品質、倉庫--生產計劃 人力資源、財務--生產計劃 技術研發--生產計劃 案例：某集團公司的成功運作模式 角色和定位-----訂單總導演/總指揮 生產計劃/物料控制先進組織架構 訂單處理: 一﹑生管接單的條件 二﹑生管接單的處理 如何應付緊急插單或緊急訂單？？？ 三﹑生管接單后的處理 1、全力以赴，沒有理由給業務跳票 2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本 3、訂單批號編上 4、批號管制 5、計劃人員第二步驟 6、排單生產的訂單 7、當計劃人員接單的同時 四、 計劃清單 1、做生產計劃的前提條件 2、生產能力的分析 3、生產計劃的分解 4、編排計劃的技巧 5、生產計劃的變更 6、制定計劃的要點 7、常見誤區 JIT（ Just-in-time）的概念 企業常見的七種浪費 ① 制造過多的Muda。 ⑤ 加工的Muda。 ② 存貨的Muda。 ⑥ 等待的Muda。 ③ 不良重修的Muda。 ⑦ 搬運的Muda。 ④ 動作的Muda。 五、物料管理和使用 1、魯氏物料管理法 2、領料與入庫都要數清楚 3、先來先用不能亂 4、材料去向要清楚 5、輔料管理要清楚 6、不良品退回要確認 7、物料的分類及BOM 編制方式 物料的分類 制造業的通用公式 企業庫存管理的通病 物料清單（BOM） 物料編號方法 六、生產進度控制 1. 事務進度控制 2. 采購進度控制 3. 進貨檢驗進度控制 4. 生產進度控制 銷售計劃不良與生產計劃會產生什么后果 月出貨計劃與月生產計劃應如何協調 成批生產類型產品生產進度計劃 單件小批生產類型產品出產進度計劃 七、采購管理控制 1、采購成本理念與采購成本構成 2、采購成本構成 3、成本節約在什么地方？ 4、不同產品的采購方法與問題解決 八、生產計劃的維護--激勵考核 看板的種類及其內容