為強化車間物料管理，生產(chǎn)部堅決以減少環(huán)節(jié)、整合資源為目標，不斷探索物料配送的新思路、新方法，從而為提高車間的生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。經(jīng)討論，生產(chǎn)部結(jié)合目前車間的生產(chǎn)狀況及人員機構(gòu)，特建立一個生產(chǎn)車間的物料配送實施辦法，具體內(nèi)容如下：

一、規(guī)范配送流程

1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作做在前面。

具體操作辦法：

工藝質(zhì)量主管下達周生產(chǎn)計劃給各崗位技術(shù)員         崗位技術(shù)員明確本崗位的生產(chǎn)任務(wù)，提出需領(lǐng)取的物料信息          匯報給工藝質(zhì)量主管

工藝質(zhì)量主管根據(jù)生產(chǎn)進度，提前開具領(lǐng)料單          物料配送員憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料、送貨

2、物料配送員應(yīng)及時送貨，并確保物料準確配送到位，不得無故拖延送貨時間或拒不送貨。

3、物料配送員拿到領(lǐng)料單后，妥善安排各類生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料配送的先后順序，使圍繞生產(chǎn)的物料供應(yīng)均衡地在各個工作日進行。物料配送工作應(yīng)忙而不亂，有條不紊，同時還將物料配送與原輔材料的卸車、成品出庫造成的矛盾降到最低。

4、物料配送，安全第一。物料配送員在拉貨過程中不僅要保障貨物的完好無損，而且也要注意自己的人身安全。

5、服從領(lǐng)導(dǎo)對物料配送的臨時安排，如有異議，要在工作完成后向上級匯報。

二、摸索配送有效形式

實行物料配送制，就是要讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障。而且，準確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù)，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量，使他們能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

1、每逢周末休息日前，工藝質(zhì)量主管應(yīng)根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，計算出需領(lǐng)取的物料并做好準備，不耽誤周末或下周一的生產(chǎn)。

2、如遇設(shè)備故障或其它原因損耗了生產(chǎn)物料，物料配送員應(yīng)急生產(chǎn)所急，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，使生產(chǎn)不等不靠、順利進展。

3、以細化、量化的物料配送管理送貨到位，服務(wù)生產(chǎn)，做到帳物相符，精確管理。

三、開展非定額物料配送工作

物料配送工作中，最能達到控制物資消耗，降低庫存資金的是非定額物料配送，主要包括車間常用的洗化用品，如洗衣粉、肥皂、洗衣液、洗潔精等；輔助生產(chǎn)的常用物品，如一次性口罩、PVC手套、滅菌乳膠手套、圓袋子、滅菌用鋁箔、除菌過濾用濾芯、各種消毒劑等；還有機器設(shè)備的一些零配件等。要保證這些物品的月最低需求量，各車間需密切配合，對使用情況及時記載，了解倉庫的盤存情況，如有欠缺，及時提出申購。

四、返工、退庫、回收物料的配送

1、返工——如遇需返工的情況，工藝質(zhì)量主管統(tǒng)計所需物料，開具領(lǐng)料單，物料配送員及時送貨。

2、退庫——工藝質(zhì)量主管統(tǒng)計需退庫物料，開具物料退庫單，物料配送員及時退回倉庫。

3、回收物料——是指生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的可回收物料，如廢紙箱、塑料桶、外包裝紙桶、鋁塑包裝產(chǎn)生的鋁箔、復(fù)合膜、PVC的邊角料等。由物料配送員每日清理這些回收物料，并送至廢用品倉庫。

五、物料配送員的落實及薪資

1、在生產(chǎn)部不增加專職物料配送員的前提下，采取物料配送定崗不定人的辦法，由當日有空余時間且能兼顧本崗位工作的員工來執(zhí)行物料配送任務(wù)。

2、物料配送員在當日物料配送工作中，應(yīng)保持與各工藝質(zhì)量主管的聯(lián)系，以便及時掌握車間所需物料情況。

3、物料配送員薪資——采取日薪資制，每日薪資暫定為20元。物料配送員只要能圓滿完成當日任務(wù)，即可獲得當日薪資。如果在執(zhí)行物料配送過程中，有出現(xiàn)送貨不及時、找不到人、不服從領(lǐng)導(dǎo)合理安排等情況，酌情扣除當日薪資；如果當日物料配送任務(wù)格外繁重，但物料配送員仍能圓滿完成的話，也可酌情增加當日薪資。