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人才流失是外資企業頗感頭痛的問題，一些跨國公司也正在摸索留住人 才的對策。通常有以下幾種對策：工資待遇，住房待遇，其他福利待遇，評 估、培訓和發展，企業形象和交流、招聘。 工資待遇：住房待遇是在華企業面臨的最棘手、最關鍵的問題。這是員 工和企業共同關心的問題。一項調查結果表明，企業建房出租、住房貸封款、 集資蓋房和企業住房基金都被認為對穩定人才有積極作用。 其他福利待遇：企業通常提供獎金及其他福利以吸引和留住一流人才。 但對一些福利給予一定的服務年限限制，即讓員工表示對企業的忠誠后，通 常為服務一至兩年方能享用。 評估、培訓和發展：評估可激勵員工，讓他們有追求目標。培訓員工時， 企業必須做出具體規定，要確保受訓員工在培訓后繼續為企業工作。穩定人 才的極好方式就是在企業內部選拔人才、提拔晉升。 企業形象和交流：大多數中國青年相信，跨國公司實力雄厚，工作環境 優越，外企起正可利用其企業形象作為吸引人才、穩定人才的手段。 招聘對穩定人才的影響：在招聘員工時，企業應尋求年齡和學歷的最佳 組合，著眼于最合適的人選，而不是最佳人才，以免大材小用造成的人才流 失。