1.  制定目的：

為使本公司的生產任務保質、保量、保證交貨期順利完成，特制定本辦法。

2.  適用范圍：

適用本公司各工廠生產流程各項安排均適用。

3.  作業規程：

3.1.    生產作業形式：

3.1.1.依生產計劃性質可分為下列三種：

3.1.1.1.  訂單生產：經由分公司總經理和銷售公司根據客戶訂貨合同要求而提前擬定的生產計劃。

3.1.1.2.  計劃生產：依照市場需求情況和上月庫存及業務部銷售計劃而擬定的生產計劃。

3.1.1.3.  緊急訂單生產：對銷售公司提供的非生產計劃內容的臨時性客戶要求訂單，所采取的即時插入性生產，此項緊急插單生產必須考慮材料的供應配合和交期。

3.1.1.4.  以上的生產計劃經分公司總經理批示后方可實施。

3.1.2.生產計劃的排定：

3.1.2.1.  每月依產銷協調會議決議排定下月生產計劃呈權責經理核準后發各相關單位準備安排生產相關事宜。

3.1.2.2.  生產管理人員于每周末將隔周的周計劃呈權責主管核準后發相關單位執行。

3.1.2.3.  生產管理人員依銷售公司下達生產通知單和“產銷協調會議”決議的生產計劃安排周生產計劃，通知各生產單位開始執行生產作業。

3.1.3.生產計劃的準備；

3.1.3.1.  生產管理人員依月生產計劃，按原物料需求標準填制物料需求計劃表報送于采購科，采購部門在平衡原物料庫存后，填報原物料采購計劃，執行采購作業。

3.1.3.2.  部根據各生產單位的周生產計劃，進行原物料的備料。

3.1.3.3.  采購部門發現原物料不足，應及時會知生產管理人員，生產管理人員則須及時調整生產計劃。

3.2.    生產計劃的調整：

3.2.1.生產管理遇到有下列情況應調整生產計劃：

3.2.1.1.  客戶臨時增加或取消訂單。

3.2.1.2.  計劃生產和銷售公司銷售有差異時。

3.2.1.3.  生產線因故無法達成計劃產量時。

3.2.1.4.  因原物料供應不足或不及時。

3.2.1.5.  生產進度嚴重落后時。

3.2.2.生產計劃調整后，對原計劃變更的部分，要重新修訂周生產進度安排。

3.3.    生產進度的管制：

3.3.1.各生產段、班、組的領班應將每日的生產報表當日或次日填寫好后交各分公司，由分公司生產統計員收集后匯總輸入電腦，進行資料統計。

3.3.2.統計員將每日處理的生產統計資料交報生產管理人員，生管人員登記月排程進度控制表進行進度控管。

3.3.3.對半成品委外加工部分的進度管理由生管人員下達制造指示單，生產工廠依據周生產計劃表和制造指示單的交期，開出托外加工申請單呈權責主管核準后，由生產工廠發料進行外送，并隨時以電話或傳真方式跟催進度，以利生產計劃能順利完成。

3.3.4.生產管理人員每周要對生產進度進行一次小結，并通報給生產工廠。月末，生管人員要對本月生產計劃完成情況進行詳細總結，提出周/月生產績效報表呈報分公司經理室。

3.3.5.因客觀原因造成生產進度落后，各級領班可向權責主管提出加班生產要求，經批準后，方可進行加班生產。

3.4.    生產記錄資料的保存：

與生產相關的記錄資料、報表保存期限為壹年。

4.  附則

4.1.    制、修、廢。本管理辦法，經公司經營委員會（中、高層領導班子組成）審議后，呈請總經理承認公告實施；修改、廢止時亦同。

4.2.    公告實施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實施。