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    魯鵬:生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程
    2016-01-20 48308

    1.  目的

    確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成,并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。

    2.   適用范圍

    適應(yīng)于經(jīng)審核通過(guò)的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。

    3.生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求

    流  程

    職 責(zé)

    工作要求

    相關(guān)文件

    /記錄

    生產(chǎn)計(jì)劃完成

    編制生產(chǎn)計(jì)劃

    制定主生產(chǎn)計(jì)劃

    整理訂單

    開(kāi)始

    產(chǎn)能評(píng)估

     

     

     

    ? 計(jì)劃員、

    物控員

     

    ?物控員

     

     

     

     

     

     

    ?計(jì)劃員

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    ?計(jì)劃員

     

     

     

     

     

     

     

     

    ?計(jì)劃員

     

     

    ?訂單的下發(fā)及訂單預(yù)測(cè)

    1.1所有內(nèi)外銷訂單通過(guò)了合同評(píng)審才能發(fā)至計(jì)劃部,否則計(jì)劃部不予執(zhí)行,對(duì)于訂單的更改亦同。

    1.2每月20日由業(yè)務(wù)部門下發(fā)次月的正式需求至計(jì)劃部編制次月的生產(chǎn)計(jì)劃、并下第二個(gè)月的市場(chǎng)需求以便計(jì)劃部備料、第三個(gè)月的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)以便安排國(guó)外材料的預(yù)先訂購(gòu)。

    1.3 外銷訂單由國(guó)貿(mào)滾動(dòng)下發(fā),所下發(fā)的訂單周期原則上應(yīng)具備60天的周期。

    1.4 當(dāng)市場(chǎng)需求有變化時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行修改,以便調(diào)整物料計(jì)劃,避免物料積壓。

    1.5 計(jì)劃部接到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單后進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)算。

    1.6 根據(jù)訂單交期和工廠生產(chǎn)產(chǎn)能訂出物料交貨期。

    1.7 由物控員根據(jù)物料交貨期將訂單的內(nèi)容輸入“MRP系統(tǒng)”的主計(jì)劃中。

    1.8 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),計(jì)劃員應(yīng)修改“主計(jì)劃列表”并由物控員修改主生產(chǎn)計(jì)劃,訂單的相關(guān)項(xiàng)目有修改(包括機(jī)型、配色、訂單號(hào)、數(shù)量等);

    A、  物料無(wú)法按原來(lái)的交期到料。

    B、  設(shè)計(jì)無(wú)法按時(shí)完成導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤

    C、  物料采購(gòu)周期不夠。

    ?月生產(chǎn)計(jì)劃的編制

    2.1計(jì)劃部根據(jù)訂單情況及主生產(chǎn)計(jì)劃編制月生產(chǎn)計(jì)劃,如有追加訂單將另行通知。

    2.2周生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)核查計(jì)劃相應(yīng)機(jī)型“主計(jì)劃列表(MRP

    自動(dòng)生成)”的到料情況。

    2.3當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃受到其它因素(如物料不齊、技術(shù)問(wèn)題、資料不全、市場(chǎng)需求調(diào)整等)的影響時(shí),需對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后的計(jì)劃以“周生產(chǎn)計(jì)劃書”和“日生產(chǎn)指令書”通知各相關(guān)部門,如月計(jì)劃未能按期完成,計(jì)劃部則知會(huì)業(yè)務(wù)部門。

    2.4 工廠各部按調(diào)整后的計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),直到產(chǎn)品入庫(kù)。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    流  程

    職 責(zé)

    工作要求

    相關(guān)文件

    /記錄

    結(jié) 

    核查計(jì)劃達(dá)成情況

     

     

     

     

     

     

     

    ?計(jì)劃員

     

    2.5每月二十五召開(kāi)次月計(jì)劃研討會(huì),二十七日下發(fā)“月生產(chǎn)計(jì)劃書”到各相關(guān)部門。

    2.6 每周五下發(fā)下周的周生產(chǎn)計(jì)劃書,各部門按周計(jì)劃運(yùn)作,如有更改,將另行通知。

    2.7 每天下午16:30前下發(fā)“日生產(chǎn)指令書”。

    ? 月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督

    3.1 計(jì)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天的成品入庫(kù)數(shù)。

    3.2 核查月、周、日計(jì)劃達(dá)成率及分析未成的原因

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    ?月生產(chǎn)計(jì)劃

     

    ?周生產(chǎn)計(jì)劃

     

    ?日生產(chǎn)指令書

    ?月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

    ?周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

    ?日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

     

     

    編制:

    審核:

    批準(zhǔn):

     

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