客戶：佛山公開課 地點：廣東省 - 佛山 時間：2012/8/25 0:00:00 生產主管的執行控制與管理技能提升研修提綱： 模 塊 研 修 課 題 一、生產主管的角色認知 1、生產主管的地位和使命 2、生產主管的職責和任務 3、生產主管的素質要求 4、生產主管角色的轉型 5、卓越車間現場的組成結構 6、課程總結與學以致用 二、生產主管的一日管理 1、生產主管的工作計劃 2、班前要準備的事情 3、班中要控制的事情 4、班后要掌握的事情 5、生產日清管理工作標準 三、員工教導與培育 1、員工能力與資格分析 2、生產主管對教導應有的理念 3、有缺點的教導示范 4、OJT工作教導的意義 5、現場OJT的職責 6、OJT四階段指導法和培訓效果評估 四、帶好下屬 激勵下屬 1、任用好部屬的藝術與訣竅 2、部屬工作表現不好的原因 3、激勵部屬的技巧和方法 4、與部屬高效溝通的訣竅 五、做好下屬 輔助上司 1、與上司處理好關系的原則 2、向上司匯報工作的正確方式及注意方法 3、有效執行上司指令的技巧 4、與上司溝通的訣竅和藝術 六、如何做好生產計劃管理 1、銷售計劃與生產計劃的協調 2、生產能力分析 3、生產計劃分解、下達 4、如何做好生產計劃管理考核 七、如何做好材 料采購與倉儲 1、材料計劃與存量管理 2、材料采購作業 3、庫存管理和呆、滯料管理 4、如何做好材料采購與倉儲管理考核工作 八、如何做好產品制造管理 1、現場管理 2、生產進度管理 3、生產日志管理 4、半成品管理 5、外加工管理 6、生產分析管理 7、成本控制 8、如何做好產品制造管理考核 九、如何做好成品管理 1、成品入庫管理 2、成本實物核算與存量管理 3、庫存和出庫管理 4、滯銷品的管理 5、成品盤點清查 6、如何做好成品管理考核 十、如何做好質量管理 1、質量管理組織建立 2、質量管理日常工作 3、制定并實施《質量管理手冊》 4、如何做好質量管理考核 十一、如何做好 設備及工具管理 1、設備管理 2、工具管理 3、盤點與清查 4、如何做好設備及工具管理考核 十二、如何做好生產安全管理 1、安全事故的原因分析 2、安全管理措施的落實 3、做好安全日常管理工作 4、安全量化管理工作 5、如何做好生產安全管理考核 十三、如何做好 技術開發管理 1、產品工藝設計 2、產品工藝改良 3、樣品制造控制與新產品技術跟蹤 4、如何做好技術開發管理考核 十四、如何做好 生產人力資源管理 1、生產組織結構的建立 2、部門職能劃分 3、車間工藝劃分 4、班組建設 5、生產特殊人員的管理 6、女員工的管理 7、如何做好生產人員的績效考核。