執(zhí)行力，可以說(shuō)是企業(yè)管理者提起頻率最多的詞匯之一，為何如此？仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了工作開展方案，但在執(zhí)行過(guò)程中，與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，最終的結(jié)果，就是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略未能百分之百實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此管理者百思不得其解，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究發(fā)現(xiàn)，是企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題。

很多管理者認(rèn)為，所謂執(zhí)行力的問(wèn)題是指員工層面的。其實(shí)這種觀點(diǎn)大錯(cuò)特錯(cuò)，我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面：

第一：企業(yè)組織方面的問(wèn)題。這個(gè)層面主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠清晰，員工不清楚企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。另外，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，造成機(jī)構(gòu)臃腫，人員重疊，推諉扯皮現(xiàn)象成為常態(tài)。同時(shí)，再加上管理者能力低下，不懂授權(quán)與激勵(lì)，不懂如何與下屬溝通，工作無(wú)有計(jì)劃，想到哪做到哪，更別說(shuō)建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化和完善的流程體系，各級(jí)員工工作沒有監(jiān)督，沒有結(jié)果，更沒有評(píng)價(jià)，這些情況，談何企業(yè)執(zhí)行力？

第二，員工層面的問(wèn)題。企業(yè)中的所有員工是不是都具有執(zhí)行力？這個(gè)問(wèn)題可能是許多老板或是高層都曾考慮的問(wèn)題，那到底如何篩選具有執(zhí)行力的員工呢？另，由于管理者能力不足、溝通缺失，造成員工工作沒有計(jì)劃，干好干壞一個(gè)樣，再加上員工自身素質(zhì)也參差不齊，執(zhí)行力低下，自然造成企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。

所以，打造高效執(zhí)行力，是企業(yè)目前最為急需的課題，尤其打造高效中高層的執(zhí)行力，是企業(yè)管理成熟度提升的體現(xiàn)，是制度體系成熟的表現(xiàn)，更是企業(yè)快速發(fā)展的根本之道。

那么到底如何打造中高層的執(zhí)行力呢？