企業最缺的是什么?——人!人才!具有卓越領導力提升方法的管理者。為什么中國企業很多都是“流星”式企業?根本原因就是領導力提升方法缺失的問題。當企業的創始人即將完成其歷史使命之后，卻發現很難找到適合的接任者，很難有人能夠帶領企業進行下一輪的升級或者轉型。而人才流失一直是企業難以之痛，員工的離開提及最多的原因除了錢就是人，很多員工因企業而來，因領導而走。林林總總的問題和難題都在提醒著我們，我們正在邁向一個領導力提升方法缺乏更為嚴重的時代。

　　企業的成功往往不是靠一個無所不能的明星領導人，而是靠完善領導體系下多種領導能力和領導角色的有機結合，并最終形成完整的體系與循環。中國企業的成敗在于能否成功的建立完善的領導管理體系，并培養出相應的領導人才參與全球的競爭領導人才的培養需要時間與歷煉，這是一段艱難的旅程，有志者應有耐心和作長期磨練的準備。因此我推薦諾埃爾.帝奇《領導力提升方法循環》，讓我們一起踏上打造卓越領導力提升方法之旅。

　輸血還是造血——如何解決領導力提升方法缺失的難題?

　　企業的命運80%把握在公司中20%的人手中。由于埋在國人心底深處權力意識作祟，中國人只要是主管，不管大小，都叫喜歡別人叫領導，聽的人也許很高興，但說的人不無諷刺的味道。企業談到領導力提升方法培訓時，也會很直接的反應：“我們不要培養領導，我們要培訓執行。”過去被很多企業家青睞和推崇的執行力其實就是一個偽概念，其實不就是對于領導力提升方法殺雞取卵式的肢解，這說明了企業家對領導者與領導力提升方法存在著很大的誤解。

　　在信息時代往往需要企業不僅要強而大，更需要快而活，真正的贏家必定是強大、快速而聰明的，企業既要保持快速發展，更需要高速轉型，一不小心企業可能會萬劫不復。生活在這危機四伏的境遇下，任何蒼白無力的吹捧無疑是飲鳩止渴的短命行為。企業更需要有遠見的領導者，這需要他們才智過人、勇敢無畏、誠信可信，可不幸的是這樣的領導者在企業里鳳毛麟角。

　　優秀的領導者太少了，企業沒有培養出足夠多、足夠優秀的各級領導者。解決企業領導力提升方法缺失的難題，很多時候企業領導力提升方法培養往往想走捷徑，卓越的領導力提升方法不是靠移植和復制就可以完成的，無論是萬科“海盜計劃”還是阿里巴巴的空降兵，最終還是塵歸塵土歸土以失敗而告終。因此企業領導力提升方法絕對不是靠“輸血”來完成，最終解決辦法還是要靠企業自身的造血功能。

　　諾埃爾.帝奇認為：任何一個公共機構或企業組織所取得的成功，都是因為在組織的每個層面上有盡可能多的領袖人物;培養下一代接班人是現任領導人義不容辭的責任。因此建立領導力提升方法培養系統迫在眉睫，如果不建立培養各級領導者的領導型組織，則意味著企業將透支組織的未來，最終走向毀滅。如何保證企業組織健康、穩定有序發展，那么就讓我們看看《領導力提升方法循環》開出的藥方吧!-13601674349，weishangxinli.