“老板”是一個外來詞，中國早先的說法叫“掌柜”，從前把瀟灑的老板叫做“甩手掌柜”，既形象又貼切。盡管“老板”如今已經是一個向官員、教授等人群擴散的侵略性詞語，但中國的老板還是太少了。所以有學者指出，要減少失業下崗現象，最好的辦法就是增加老板。 浙商是中國人數最多，分布最廣，實力最強，影響最大的投資者經營者群體，也是老板比例最高的商業人群。就是到外省養鴨種香菇的浙商，也是承擔投資風險的業主；擺一個賣小百貨的攤位，也是自己雇傭自己的“所有者兼經營者”。所以諸如為什么“上海多白領，浙江多老板”之類的話題，總能引起不少人的興趣。 我們順著“浙江多老板”的思路往下去，發現情況并沒有這么簡單。因為“浙江老板少”這個判斷也經得起足夠的邏輯和事實論證。 比如，我們經常可以聽見這樣的對話——主持人問員工，假如沒有你們×老總，公司有沒有今天，“沒有”；假如×老總離開了，公司還能不能行，“不行”。這樣的問答幾乎是標準答案，而在一旁的老板則是欣慰的表情。 又比如，輿論詬病甚多的職業經理人問題，如果板子只打在經理人屁股上顯然有失公平，因為一般來說，老板才是更強勢掌握話語權的一方。 對于前面一種現象，客觀的說有一半是對的——“沒有×老總就沒有公司的今天”，這是老板的成功。但是“沒有×老總就沒有公司的明天”的恐慌就是老板的失敗了，真正創造價值的老板應該是一個“可有可無”的人，你離開了企業照樣轉得很好，這才是真本事。 “三無起步”的第一代浙商往往白手起家打出一片天下，靠的是超強的個人能力，所以做大了之后也很容易陷入“我即公司”的幻覺中。其實質恰恰就是“老板的缺位”——因為老板并不僅僅只是個人能力超強，大家離不開的一個人。老板也是一種職業，就像職業經理人一樣，也有職業的規范和要求，也要有職業精神和素質。他的首要任務之一，就是保證公司的長治久安。可以這樣說，首先有合格的老板，其次才有合格的經理人；有合格的經理人團隊，企業才可能擺脫個人依賴，建立持續發展的運行機制。因此，老板的職業化比經理人的職業化更為重要和迫切。 實際上，不僅僅第一代浙商面臨“老板職業化”的挑戰。同樣的情況也發生在準備接班的浙商第二代，以及越來越多的向往成為老板的“候補隊伍”身上。在他們的潛意識里，“有錢就能做老板，做了老板就能發號施令”，“雞首牛后論”就是這種意識的反映，老板就是一個奮斗的目標，是一種身份地位而不是職業。對于幾乎是老板代名詞的浙商來說，我們大多數人需要學習的就是如何做一個職業化的老板。