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    張博:《感恩與責任型思維塑造》
    2016-01-20 50156
    對象
    企業基層管理者、在職員工、新入職員工等。
    目的
    激發工作激情,使員工能更加敬業、忠誠、勤奮地工作
    內容
    《感恩與責任型思維塑造》課程大綱 ◆ 課程目標: 1、 通過本課程幫助員工建立自己的職業信仰,調整工作心態,明確個人職業定位; 2 、使員工個人目標與組織目標保持一致,掌握從目標制定到工作計劃、有效利用時間及時總結與反饋等技巧,提高工作成效; 3.、激發工作激情,使員工能更加敬業、忠誠、勤奮地工作; 4、.使企業團隊管理者及新員工認知自身行為與企業的命運息息相關;激發新員工合作意識,消除團隊內部及團隊間的排斥,改造成為團隊事業的驅動力; 5、.使員工具備正確的工作心態,積極工作,提升工作效率。 ◆ 課程對象:企業基層管理者、在職員工、新入職員工等。 ◆ 課程時間:兩天(12小時,也可以根據企業需要適當的延長或縮短 ) 2 主要方法有:案例剖析+情景模擬+小組討論+團隊激勵+故事游戲的完美結合 ◆ 課程內容綱要: 主題一、 員工必備的六大職業化心態建設 第一章節:學習的心態 1、 優秀員工的標準是什么?什么樣的員工才是企業最大的財富? 2、 企業組織員工學習的目的和意義是什么,學習對員工的心態有什么好處? 3、 超越競爭對手的唯一方法是什么? 4、 最佳學習的五大步驟是什么? 5、 員工學習哪些知識對企業才最有幫助?學習最快的方法是什么? 第二章節:老板的心態 1、 員工具備“老板的心態”對自己有什么幫助? 2、 如何運用“換位思考”讓自己獲得非凡的成就? 3、 現代企業管理新觀念:員工和企業是什么樣的關系? 4、 世界500強企業老板最欣賞什么樣的員工? 5、 如何做一名最有價值的員工? 第三章節:付出的心態 1、 人生最大的需求的什么? 2、 付出與得到的關鍵是什么? 3、 獲得晉升和提高收入的秘訣是什么? 4、 如何在伙伴中保持一路領先? 5、 A-B搭檔討論: 主題:“世間自有公道,付出才有回報!”(A-B兩人各自檢討四分鐘) 內容:對于工作的付出哪些做得好,哪些做得不好,打算如何改進? 第四章節:積極的心態 1、 “積極心態”的力量? 2、 如何變消極為積極? 3、 如何打造積極的團隊? 4、 如何建立正確積極的信念? 5、 如何正確自我溝通? 第五章節: 合作的心態 1、 為什么要合作?團隊合作的意義? 2、 無堅不摧的團隊來自全體成員的傾力合作!如何加強團隊合作? 3、 海豚的故事給我們哪些啟示? 4、 合作是一種境界,也是一種智慧! 第六章節:感恩的心態 1、 “感恩心態”的力量 2、 為什么要感恩? 3、 如何讓員工自動自發充滿信心,產生工作積極性? 4、 如何在感恩中成長,成就自己? 學會感恩,凡事感恩,讓人間變得更溫暖,更和諧,更美好! 主題二: 員工必備的八大職業化素質建設 第一章節、 敬業:只有你善待崗位,崗位才能善待你 1、 不怕起點低,就怕境界低 2、 處處以專業的標準要求自己 3、 “差不多”差多了 4、 簡單的事情做到最好 第二章節、 發展:與單位需求掛鉤,你才會一日千里 1、 單位只為你的“使用價值”買單 2、 個人發展要跟上單位發展的旋律 3、 是選擇錢,還是選擇路 4、 地球不會因你而不轉 第三章節、 主動:從要我做到我要做 1、 你是雇員,但你更是主人 2、 不是上級,但能影響上級 3、 先走一步,先到一步 4、 超越分內事,機會不請自來 第四章節、 責任:會擔當才會有發展 1、 拿得起責任,放得起架子 2、 優秀者就是優秀的承擔者 3、 一腳油門,一腳牢門 4、 活是給別人的更是給自己做的 第五章節、 執行:保質保量完成工作任務 1、 不是做事,而是做成事 2、 進球才是硬道理 3、 燒開一壺水 4、 從考慮“點”到考慮“系統” 第六章節、 品格:小勝憑智,大勝靠德 1、 狼來了的啟示 2、 成為值得信賴的人 3、 堅守原則,即使天塌下來 4、 經得住考驗才是真品格 第七章節、 績效:不重勞苦重功勞 1、 “老黃牛”也要插上績效的翅膀 2、 以成敗論英雄 3、 強化你的結果導向 4、 優化你的工作方式 第八章節、快速提升自己的職場競爭力 1、變“自然人”為“職業人” 2、讓職業素養成為“第二天性” 3、打造自己的核心競爭力 4、以空杯的心態不斷超越 主題三、 員工必備的四大職業化能力建設 第一章節、目標管理與執行能力 1、 個人目標與組織目標的結合管理 生命愿景與企業愿景相對接 崗位職責與主要工作內容  有效制定個人工作目標 與自己簽合同---擬訂行動計劃 2、 高效完成任務的方法 怎樣執行更有效?  高效完成任務的十大方法 時間管理的原則與方法 效率倍增法則 3、 工作總結與自我績效改善  每日的工作記錄與工作回顧 階段性工作總結方法與要點 績效考核對員工的價值和意義  參與績效考核的步驟和技巧 4、 企業行為之心智模式建立 快速處理解決問題的思維模型  曼佗羅思維模型 系統思考模式建立 第二章節、 高效溝通能力 1 主流溝通模式的建立 有效傾聽技巧2 3 工作中準確高效的表達技巧 4 職業關系處理的藝術 5 人際溝通的誤區分析 第三章節、 自我情緒管理 1 情緒對心理與工作的影響分析 2 情緒管理的十大方法 3 使自己更快樂的方法 第四章節﹑團隊協作能力 1、 如何加強團隊協作,發揮無限能量? 2 、 高績效團隊的特征 3、 如何充當好團隊成員的角色? 4、團隊如何達成協作與信任 5 、團隊協作體驗式訓練
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