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作為一個(gè)中層管理者，無(wú)論你多優(yōu)秀都請(qǐng)不要忘記你的角色！中層干部不僅要善于管理好自己的下屬，做個(gè)智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)還要做一個(gè)執(zhí)行上級(jí)決策，善于服從的執(zhí)行者。對(duì)上要善于溝通，對(duì)下同樣也要善于溝通協(xié)調(diào)，另外還要可慮平行部門(mén)、跨部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。因此常有一些中層學(xué)員自嘲自己是“不上不下，不三不四”！

古往今來(lái)，我們知道有太多的中層干部乃至一人之下萬(wàn)人之上的達(dá)官顯貴迷失了自己，找不到自己的定位，而落個(gè)很慘的下場(chǎng)！那么聰明的中層干部應(yīng)該如何管理下屬，如何執(zhí)行上級(jí)決策呢？這的確是培訓(xùn)管理工作中很重要也很急需解決的問(wèn)題！

在實(shí)戰(zhàn)課堂，我和學(xué)員的分享心得是這樣的：

中層干部首先要自己定位明確，知道自己的位置，了解自己在跟誰(shuí)做事，清楚自己要做什么、怎樣去做；其次要明確上級(jí)的決策，吃透上級(jí)精神，把握公司的價(jià)值觀與企業(yè)文化等；第三要把上級(jí)分配安排的任務(wù)分解、研究做到胸有成竹；第四要充分了解下屬的狀況和特點(diǎn)，并把任務(wù)指標(biāo)安排分解，該支持的支持，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，該授權(quán)的授權(quán)，該監(jiān)督的監(jiān)督；第五不能只滿足于要結(jié)果，必要時(shí)還要進(jìn)行過(guò)程的管理與輔導(dǎo)；最后一定要記住，上級(jí)沒(méi)有錯(cuò)，即使感覺(jué)上級(jí)的決策有問(wèn)題，在合理化建議不被采納時(shí)也要在執(zhí)行的過(guò)程中不斷去修正和完善——如果結(jié)果還是出了錯(cuò)，也要勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)要拷問(wèn)自己是因自己執(zhí)行不力，安排不當(dāng)！

課程中通過(guò)一些歷史故事和案例分享等，不少學(xué)員互動(dòng)討論，最后品味到了中層管理者在管理中的智慧與奧妙：

“中層干部要學(xué)會(huì)做黑臉、做壞人。”

“中層管理者要絕對(duì)服從，立即行動(dòng)。”

“中層管理者要速度第一，完美第二。”