一個好的企業家應該是一個好的"醫生"，應該能夠隨時給企業出現的問題把脈會診。
如何將企業存在的問題一眼看透？如何將企業存在的問題順利解決？
一、 經營指標-核心五力
三、企業診斷
A、自我診斷
B、交互診斷
C、外來診斷輔導
D、目標管理
E、異常控制在合理比率
F、目標與問題循環
G、策略與愿景
企業決策與分析
發現問題、解決問題是任何一個企業都必須面對的關乎企業存亡發展的"命門"--如何發現問題，是新問題還是老問題、枝葉問題還是花果問題？
企業中發現一般情況下問題的概率多少為正常？解決問題的決策又有哪些關鍵點？
課程大綱
一、問題的解析
1、問題太多？
2、新問題Vs.老問題
3、真問題Vs.假問題
4、根本問題Vs.枝葉問題
5、案例分析：一支釘子的啟示
二、界定問題
由于個人版權，僅限部分大綱，有需求請與相關人員聯系，給完整資料
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