客戶：航天科工深圳（集團）有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/8/19 0:00:00 企業組織運作 課程大綱 一、組織的定義 1、為了共同的目標而成立的團體 2、有目的、有系統、有秩序的結合成一個整體 二、組織運作的兩個關鍵點 1、組織系統 2、人員訓練 三、企業的盲點 1、組織系統不健全，效率差就想要增加人手2、人員訓練，并非為了建立組織系統而做訓練 四、組織像什么？ 五、組織系統未建立造成的影響 1、運作不順 2、行事猶豫3、效率滯延 六、人員訓練： 1、人員訓練目標 2、人員訓練要點 七、企業的兩個通病 1、未建立工作規范，各部門有分工沒合作 2、主管沒有想到建立組織系統。 八、如何打造企業的組織 1、寫出職位名稱 2、標明職位的正確定義3、檢查近期工作事項4、對不符合標準的工作嚴格要求 九、組織有效運作的重點 航天科工深圳（集團）有限公司（以下簡稱“集團公司”）是一家由中國航天科工集團公司、中國航天科工飛航技術研究院、貴州航天工業有限責任公司、中國航天科工防御技術研究院、天通計算機應用技術中心共同出資設立的大型集團公司，集團集團公司由核心層（集團總部）和緊密層（控股公司）、非緊密層(參股公司)構組成，公司主要主營業務涉及現代服務業和先進制造業。集團公司以先進制造業為基礎打造公司的核心競爭力，重點培育和發展智能電網、商用空調、精密刀具、衛星接收機等產品，培養先進制造業的支柱產業；公司以現代服務業為基礎實現公司持續科學發展，建立公司發展的基礎，通過外貿、地產、旅游業務的均衡發展，為公司后續發展提供堅實保障。集團公司重視價值實現最大化的統一，努力提高企業價值滿足股東價值與個人價值要求的同時，要增加社會價值。發展貿易業務做大公司經營規模，發展房地產物業和旅游服務業務增強公司盈利能力。集團公司將通過高效率地整合社會資源，樹立知名服務品牌，能為有競爭實力和贏利能力的、持續發展的大型公司。公司希望成為以自有技術為立身之本、以專業化制造為主導、以現代服務業為輔助，技工貿相結合、有較強競爭能力和贏利能力的集團公司。