客戶：深圳市華強物業(yè)管理有限公司
地點：廣東省 - 深圳
時間：2012/5/31 0:00:00
【課程大綱】
一、團隊解密： 攜程四君子
二、團隊必須形成的五種意識
1、積極入世的意識 2、職業(yè)操守的意識 3、不怕吃虧的意識
4、笑對困境的意識 5、知恩圖報的意識
三、團隊管理必備四項絕技
1、如何讓團隊緊緊圍繞一個目標瘋狂沖刺的技巧。
2、如何鼓舞團隊的斗志，形成勝不驕、敗不餒、勇往直前不恐懼的氣場
3、如何形成團隊協(xié)作的氛圍，實現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗人人傳承的技巧
4、管理成員學(xué)習內(nèi)容，使學(xué)習方法成為一項技能。
四、 不同角色定位所展現(xiàn)的三種部門文化（行業(yè)不同，部門不同，要求的文化也不同）
1、強勢推動的狼文化2、優(yōu)雅恭讓的馬文化 3、專家稱雄的鷹文化
五、兩種有效的工具
1、保證團隊意識形態(tài)不偏離的的常用工具
2、循環(huán)提升團隊專業(yè)能力的常用工具
六、 團隊經(jīng)營的一個核心：愛
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