客戶：深圳市華強物業管理有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/5/31 0:00:00 【課程大綱】 一、團隊解密： 攜程四君子 二、團隊必須形成的五種意識 1、積極入世的意識 2、職業操守的意識 3、不怕吃虧的意識 4、笑對困境的意識 5、知恩圖報的意識 三、團隊管理必備四項絕技 1、如何讓團隊緊緊圍繞一個目標瘋狂沖刺的技巧。 2、如何鼓舞團隊的斗志，形成勝不驕、敗不餒、勇往直前不恐懼的氣場 3、如何形成團隊協作的氛圍，實現優秀經驗人人傳承的技巧 4、管理成員學習內容，使學習方法成為一項技能。 四、 不同角色定位所展現的三種部門文化（行業不同，部門不同，要求的文化也不同） 1、強勢推動的狼文化2、優雅恭讓的馬文化 3、專家稱雄的鷹文化 五、兩種有效的工具 1、保證團隊意識形態不偏離的的常用工具 2、循環提升團隊專業能力的常用工具 六、 團隊經營的一個核心：愛