1、凡是想把人生問題都解決完的人，都是不成熟的人！
2、你可以拒絕學習，你的競爭對手不會！
3、最大的創新是機制的創新！
4、凡是在乎老板小恩小惠的員工，都是一般員工。
5、毛澤東革命最大的成功在哪？是讓人民群眾當家做主，是在為自己干！
6、改革開放就是解決為誰干的問題。
7、你的員工都干什么來了，大家到一起就是為了分配！
8、你見到過屬于一個人的公司能做大嗎？
9、當有了一定財產剩余，親人會從血緣關系變成社會關系。
10、你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業！
11、你想開創未來，沒有人家的未來，人家會跟你嗎？
12、董事長不能上進，又不能獨擋一面，也要勸退！
13、老板只想給別人革命，不給自己革命，公司也會消失！
14、你先建制度，違規了，按制度說話！
15、老板真正的死穴在于：農業社會思想與市場經濟思想、家園思想與
全球思想、封建思想與民主思想的矛盾落差。
16、什么叫大專，長大的磚頭叫大專；什么叫大學，大概學學叫大學！
17、有些企業家想把企業留給孩子，錯了，企業是市場的，誰在市場上有
本事，企業就給誰！皇上想把江山給孩子，劉備給了阿斗，結果讓人
家取代了！
18、我們能留給孩子的，只有精神和智慧！讓他們去開創他們自己的輝煌
人生！
19、什么是胸懷？胸懷就是拿出錢和別人分！
20、要想發展，就要淘汰落后！
21、合理，一般都是沒用的！
22、小公司永遠沒缺點，大公司在一系列問題中一日千里
24、改革是永遠沒盡頭的，機制創新無止境！
24、每個部門都要圍著顧客轉，如，辦公室文員的顧客是大家，大家說你行你就行
25、誰能創造新的機制，誰就能領導潮流！
26、怎樣才能留住人才？任何一個組織只要不開心，就不能常呆，只有快樂，才能留
住人才！那么，我們有沒有建立快樂機制？
27、真老板每到一個地方，都吸收精髓！
28、過去學會種樹，現在是學如何把樹移植在一起，變成森林！
29、只為自己,長不大！
30、建立品牌緊密聯盟，參與聯盟者必須是已經“上岸的人”（不差錢），后半生想
做點事的人。人家七個組合在一起，你一個人能對抗得了嗎？
31、現在培養人的速度已趕不上社會組合的速度了！
32、你們必須與誰聯盟，聯也得聯，不聯也得聯！
33、請別人吃飯辦事的都是小人！想拿最小代價，獲取最大利益！
34、企業對員工做的最大貢獻，就是幫助員工學習成長！
35、員工為什么見到人就緊張，市場經濟的基本形式是交易，交易的本質是交換，交換
的基礎是平等，你要讓員工50元賣100元，他就緊張，你要讓他拿100元去換50元，
他肯定不緊張，一轉身就換出來了。
36、要培訓員工，你使用了我的產品，還要感謝我！拿100換100就不緊張了，交換是平
等的，這是一種心理！
37、跟你做生意的比較少，身邊沒人，就是你算計別人了，時間長了，人家明白了，不找
你了，這就是不平等的交換！
38、有人一生長不大，就是有一種扭曲的處世哲學！
39、勢，就是大勢所趨，還是大勢已去，懂得勢的人，就是有智慧的人，成熟的人！
40、領袖隨時都是從勢上出發看問題！從勢出發就是高層頻率，否則你就是不成熟！
41、老師與大師的區別：老師就是把你帶進他的世界，怎么學也學不明白；大師
就是走進你的世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點，使你明白了！
42、凡是講道理的人，通常都不懂道理！
43、公司有問題，就是老板精神頭跟不上！
44、你精神頭不足的時候，你判斷什么都難！
45、所有成功者都精力旺盛！能量很關鍵！
46、當老板經歷事業的最高峰時，要采取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在
當下事業；（2）三分之一培養后繼之君；（3）三分之一謀劃未來。
47、培養后繼之君要掌握好勢，勢過去了再培養就晚了。在巔峰時應拿出精力培養，
不到則不成，過了則是頹廢之氣！
48、商場上70%靠氣勢，30%靠運氣，你還談能力！
49、見勢速進，不見勢速退！勢沒到，你把錢放進去，沒了！
50、員工正有狀態，貸款也要往前沖；沒狀態，有錢也不能沖！
51、還要認識上游勢與下游勢，每一個上游倒了，都會砸死一幫下游老板，成陪練了！
52、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒分清！要弄清誰在
上升，如日中天；誰在中間，維持狀況；誰在下降，大勢已去！
53、有的企業家連自己有幾個代理商都不知道，這就等于你有幾個孩子你都不知道，誰
生的都不知道！
54、商人會把時間用到最精到、最極致！
55、經營企業就是經營資本、經營資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、
下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！
56、上游都要轉行了，下游都要不干了，你還在那忙呢！你就沒忙到刀刃上！
57、時空資本是用時間和空間上來賺錢，提升自己。創業在他鄉，換個空間人就變了！
58、顧客購買勢。顧客購買分“五度”：知名度、認可度、美譽度、忠誠度和依賴度。
只有忠誠度的顧客創造出的利潤，才能讓公司和老板活好！企業要穩定，是靠忠誠
度和依賴度顧客；企業發展要靠美譽度顧客；企業再壯大要靠知名度和認可度顧客。
59、所謂忠誠度，就是誰說她用的產品不好，他就跟誰急！所謂依賴度，就是只用這類
產品！
60、老板上班，不能來一件事處理一件，而要抓核心啊！
61、如同種樹，企業發展壯大是內在豐富飽滿，自然向外延伸的結果！
62、我們許多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！
63、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！
64、社會評價你是什么你才是什么！
65、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！
66、絕大多數老板都名實不符！
67、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經地義！
68、企業有三大根系：（1）老板集團及團隊產業信念；（2）領袖修煉，
必須表達和說服；（3）團隊修煉。
69、我們將進入智能工業時代，這是大勢所趨！
70、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態，在產品的開發上可以看出來。
小老板活在賣好的狀態中，如果產品不好，再開發就來不及了；大老
板在產品火熱時，一轉身又去開發新的產品了。海信老板就是如此。
71、每個老板必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產品；
（2）今日相好，此時正獲利的產品；（3）明日新歡，未來獲利的產品。
72、不管怎么經營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法
存活！
73、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環境變化反應速度
快；小企業能持續變成大企業，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后
三分鐘就打來電話征求意見。
74、學了就使用，意義在當下！
75、企業要發展，核心是思想一致！
76、公司第一產品就是老板本人！
77、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
78、心態不好的人炒股必亡無疑！
79、賣產品就是賣印象。顧客對產品的某種特質印象特別深刻，顧客就憑此印
象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產品！
80、100個家長有99個讓孩子上好大學，找好工作；只有一個家長與孩子說，你
將來負責安排好自己的工作！
劉一秒在世紀成功論壇上的演講
人類所有成大業者都是幻想家，要讓孩子幻想夢想，拼命激發孩子的夢想！
人生有三大風險:
跟錯人
找錯伴侶（三代都廢了）
學錯東西（死穴）
人與人的差別是什么？就是跟誰學和怎么學！一種學是從外面往腦袋里裝；一種學是學進來再生發出去。學習就是生發更多的智慧，學會悟性。
怎么才能辦好企業？小老板經營事，大老板經營人！你沒經營人，說明你的事業還沒有開始！你把15個零件組成機器，我把15個人組建成團隊，你看會如何?當你開始經營人了，你才開始入門了。你不了解人怎么經營呢？了解人就是要了解人在想什么，需要什么。
身邊沒有團隊不行，趙本山高于黃宏在于他身邊有團隊。
經營人就兩件事：
一是動力。要增加動力，大家沒有動力你就失敗。動力就是三條：食、性（生命力）、愛（愛團隊、愛企業、愛國家、愛民族、愛人類）。
二是阻力。就是恐懼和惰性。一個男人不幸就是心中有恐懼。體能行不行，關系行不行。成功之道不在于領導君子，而是在于駕馭小人。李世民、武則天都是如此。駕馭不了便把人開除是無能的表現。
經營企業、經營人要先從機制入手，解決分配問題。“有些員工不忠誠”，你不要懷疑人品，積極不積極，與他有關系就積極了。有多少人為你操心，你就能干多大的事！馬云把股份都分給了員工，有800人跟他操心！連保安都能興奮起來。
要發展還要有兩個字：神圣！
神圣感越大的人越能成就事業，你讓身邊的人感到事業重要必成大業。恰恰相反，現在的老板都認為自己重要。有個老板說，員工怎么跟不上我，我象天上一條龍，他們象地上一群豬，說這話的老板充其量也不過是豬變成的龍！
人一定要神圣，要明白我們在干什么，為什么？
要象對待老子、孔子那樣對待你公司員工的第一名。
尊重老師的境界就是超越老師！
企業沒有靈魂怎么發展？企業的靈魂就是顧客要你干什么，希望你是什么，你的使命是什么，你要成為什么樣的人？干什么樣的事！“皇明太陽能”就是黃明在用熱水洗大骨節療病時想到北方有多少人需要熱水啊！“雅士蘭黛”開始也是自己美，最后讓大家一起美。
一棵苗往上長關鍵？還是往下長關鍵？現在的老板都是拼命往上長，結果一股風來了就完了。必須學會往下長，往下扎根。往下扎根，往上長就天經地義！
智慧之道在于變化心境
學習之道在于變化氣質
誰心境變化了，很美、很滋潤、很向上，誰就學成了！
把心境變美、變豐滿，自然會生生不息！
把內功練扎實，讓別人說咱們是大品牌吧！
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