客戶：餐飲老板、經理、廚師長
地點：陜西省 - 西安
時間：2013/4/25 0:00:00
所有的焦點都在此刻而匯聚,所有的矚目都在此地而停留。一場以招人、選人、用人、領導人、留人、育人為核心的總裁課程再次拉動餐飲界的馬拉松，我們有幸再次相聚于鐘樓南大街城市酒店三樓會議室，展開我們三天的學習，也就是4月24、25、26三天的兩夜《人才智慧》課程，以實際的案例，清晰地思路，嚴密的邏輯思維，為我們分享著屬于餐飲行業專業知識，為我們100多位餐飲老板、職業經理人帶來一個全新的經營理念，以一個全新的姿態放眼我們未來的餐飲，真正的做到廣納善才，為我所用，并達到與企業之間的永久可持續發展！
一個企業的發展是以人為核心的，要想更好的做企業，就必須要了解人、懂人心，站在人性的角度去更好的理解人，為企業發展尋求人才。
對于一個企業來說，招人更是一門高深的學問。因為人才可以幫助我們更好的管理企業，幫助把我們的企業做大；錢財是企業的血液，也是企業的死穴，必須要合理的調控；材料則是一切美好的根本，它決定了產品的品質，產品的品質又決定了顧客的品味，這也是一個企業本身必須具備的三個核心通道：人才、錢財、材料。當然，還需用外在的條件：給應聘者希望、信心、喜歡、方便，用領導人的思想及魅力去吸引員工，招聘與企業發展崗位相匹配的人才。
當我們招來人的時候，我們就必須考慮對人進行篩選，也就是我們的選人環節，如果在眾多的應聘者中，如何挑選以最快的速度讓優秀者脫穎而出，這就是對我們領導的一個考驗，參考我們招人的向內智慧：1、挑選全身心投入到工作的人，2、選有一定熱情與激情的人，3、選有一定事業心的人，4、懂得把握時間、空間、人間相互轉化的人，5、找認可你的人，6、選了解公司的人做高管，等等，將態度、忠誠、能力、能力、績效作為考核點，加之執行力，才能形成一個團隊，老板的左右臂！
人無完人，金無足赤，而我們在用人的時候，就需要用最適合你的人，另外把最有用的人放在最合適的位置更是一門智慧，因為人放對地方既是人才，放錯地方就是垃圾。而作為對人才的駕馭者，就必須明白你身邊的人是屬于哪種類型的？那我們就用這幾個字智慧來幫助您解脫困擾，要用德、信、容、真、善、狠的人，看他是不是認同企業理念、是不是用行為證明的人、是不是給公司創造價值的人、是不是給公司解決問題的人、是不是未來可塑造之人？當我們拋出問題之時，也許在我們的心中，早就有了定論！
接下來，也就是攜手共創美好事業的時候了，而作為領導人，就必須懂人心、順人心、給人心、最后才能得人心。這對領導者更是一層考驗，需要領導者看開（這個世上最壞的結果就兩個字結束）、看透（人生的一切結果最后都是零）、看破（人生當下才是真正的意義），學會空間思維的轉換，為員工服務，為顧客服務。真真正正的影響員工：幫助員工實現夢想、幫助員工規劃人生、幫助員工學習成長、幫助員工成家立業、以及讓員工過上幸福的生活，也就是真正意義上的成就員工。帶給員工陽光與快樂，才是真正的領導！因為好的領導，走到哪里哪里就是陽光，那里都會閃耀！
一個人的成功，一方面是選擇，另一方面就是堅持、再堅持。而我們企業留人就有留人的境界，也是我們所有領導者正在做著的：①讓員工給領導干——愚蠢的行為；②讓員工給自己干——智慧；③讓員工和領導一起干——偉大。所以這就看我們的領導是做出何種的犧牲，舍小我還是舍大家？最主要的是讓員工留有所值，迷上這里的一個人，迷上一件事讓員工與自己成為彼此的心腹知己，當然，也要注重對這十個核心的把握：用愿景引導人、用愿景吸引人、用機制激勵人、用制度約束人、用文化凝聚人、用精神鼓舞人、用教育提高人，用作風帶動人、用關愛溫暖人、用事業留住人，相信這也是我們老板與員工雙贏的基本前提！
最后也是我們的育人智慧，領導人懂得儲存人才，培養人才，并巧妙地進行劃分，是人才？人材？還是人財？這就需要我們根據28定律，根據時間，人的質量進行合理的安置。育人也要有培養人的境界：舍、退、給、讓。有了培養人的境界，還要有育人的智慧：必須要有大氣、正氣、和氣、霸氣與一起的結合者，融入到企業，關系到他人。
三天的學習，到此也已接近尾聲，讓我們牢記，學習成長，伴隨你我，伴隨小金魚，伴隨社會，讓我們共同見證你的企業之路！我們將見證未來領域的發展，成就作為社會者的夢想！
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