課程大綱：
一、海爾魅力（中國企業為什么要學習海爾）
（一）、解讀海爾現象
（二）、管理創新是海爾超速發展的根本動力
（三）、海爾的啟示
二、學習海爾應從何入手---海爾OEC管理模式
（一）、全方位學習海爾管理經驗
• 第一是追求卓越管理的——精神
• 第二是戰略發展的——思路
• 第三是實施管理工程的——手段
• 第四是學習張瑞敏企業家的品格修養
• 第五是感悟海爾文化管理的重要性
（二）、海爾OEC管理理論
1、OEC的理論基礎 2、OEC的基本內容
3、OEC的管理體系 4、OEC的運作程序
5、OEC的工作思路
（三）、海爾OEC的管理效果
1、提高管理的精細化程度
2、提高流程控制能力
3、完善企業激勵機制
4、培育高素質員工隊伍
三、學習海爾OEC應注意的幾個問題
學習OEC面臨的問題
1、管理成本過高：OEC的正常運行須投入大量的人力、物力、財力、時間等
2、程序繁鎖：有些員工為填表而加班干活，違背了OEC 的初衷。
3、細小目標難以量化，由于量化不準確，使結果不合理4、需要反復推動，如果沒反復推動，日清控制作用難以保證。
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