課程大綱： 導言：誰來給貓掛鈴鐺 一、沒有執行力就沒有競爭力 1、僅有戰略是不行的。案例：戴爾的直銷戰略。 2、沒有執行力就沒有競爭力。 忠告：一個企業的實力不是體現在它的大樓上，也不是在它的人員上，更不在它的會議上，而是體現在它的貫徹力度上。 3、反思國人的執行力現狀 （1）、戰略與執行的落差大。上有政策，下有對策 （2）、缺少精益求精的精神。中國人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多 忠告：提高執行力，就要樹立一種嚴謹、細致的工作作風，改變淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。 （3）、責任意識缺失。執行力是在每一個環節、每一個層級和每一個階段都應該重視的問題，企業的所有員工都應該共同擔負起責任。因而做好本職工作，履行職責是執行的首要任務。 （4）、不講規矩，原則性不強。很多企業有非常完善的制度，但上至領導下至員工，都不能很好地堅持。案例：日本人的絕招 二、企業執行難及其原因分析 1、企業執行力不佳的八大表現 （1）、管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾。 （2）、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改。 （3）、制度本身不合理 ——缺少針對性、可行性。 （4）、執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。 （5）、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。 （6）、缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法。 （7）、只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態。 （8）、缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力。 2、企業執行難的原因分析 （1）、文化原因：由于文化導致的執行問題 （2）、制度原因：由于制度導致的執行問題 （3）、人員原因：由于管理水平導致的執行問題 三、全方位提升中高級管理者執行力 （一）、提升企業中高級管理者的管理理念 ⑴、科學管理理念 ⑵、人本管理理念 課堂討論：1、人以什么為本？ 2、企業以什么人為本？ ⑶、質量管理理念： ⑷、精益管理理念： （二）、提升企業中高級管理者的執行能力 1、提升企業中高級管理者的戰略選擇 ★案例分析：為什么全球500強第一的沃爾瑪如此強大？ 戰略選擇。 高層戰略：狼性領導原則 中層戰略：猴子管理法 2、提升中高級管理者執行力的7大基本做法： （1）、管理就是樹立榜樣； （2）、不必事必躬親，但關鍵時候需要御駕親征； （3）、抓現場管理； （4）、堅持“三不放過”原則； （5）、盯住最短板； （6）、掌握80/20宇宙大法則； （7）、堅持PCDA閉環運行； （三）、提升企業中高層管理者的執行路徑 執行路徑。 路徑之一：轉變觀念 路徑之二：優化知識。 走出知識誤區、破除思維定勢、 善于觀察思考、學會傾聽理解 路徑之三：矯正態度 路徑之四：訓練技能 路徑之五：強化行為