課程簡介：在房地產新環境下，任何房地產企業都面臨著戰略調整與選擇。若想在政策與市場多重壓力之下，房地產企業獲得可以持續發展和并達到戰略目標，基于戰略和目標之下重新構建開發模式，各類業務的調整和變革是必然的。本課程就新環境下房地產企業職業經理人，管理者如何有效應對新的市場環境和變化，展開培訓和學習。

課程時間：2天

課程對象：房地產企業高管、項目公司高管、房地產集團各業務部門管理人員等

課程收益：

1、 了解2022年之后中國房地產市場現狀與未來趨勢；

2、 掌握當前地產環境下的房地產市場應對措施和策略；

3、 掌握職業經理人在當前環境下，如何提前管理能力和自身應對環境的能力；

4、 掌握當前環境下職業經理人，如何提升自身的領導力。

課程大綱：

1 當前地產趨勢

1.1 地產嚴控之后的市場信心

1.2 疫情之下的購買力缺失

1.3 民企開發商爆雷之后的品牌危機

1.4 未來2-3年的房地產行業趨勢

2 當前地產環境的應對措施

2.1 房企戰略的變革的模式

2.2 做好產品

2.3 控制市場風險做好品牌形象

2.4 嚴把質量關和交付關

2.5 全方位融資平臺搭建

2.6 控制企業運營成本

2.7 加強市場營銷能力

2.8 修練內功，加強管理能力

3 職業經理人新地產環境下能力提升

3.1 當前環境下職業經理人關鍵八職能力

3.2 職業經理人的自我綜合能力提升四步曲

3.2.1 自我認知

3.2.2 當前環境的正確認知

3.2.3 現狀與能力的差距

3.2.4 自我綜合能力提升的最佳方案

3.3 當下環境下職業經理人的綜合能力

3.3.1 優化業務流程

3.3.2 成本控制

3.3.3 爭取利潤

3.3.4 業務開源

3.3.5 一線員工賦能

3.3.6 員工關懷

4 管理風格確立

4.1 管理者威信建立

4.2 高級管理者的6種管理風格

4.3 從三個維度確立自己的管理風格

4.4 管理者關鍵行為

4.4.1 管理者四要素

4.4.2 授權管理

4.4.3 激勵管理

4.4.4 員工的賦能

4.4.5 目標管理

4.4.6 因人而異的管理

5 領導風格的樹立

5.1 正確認知領導力

5.2 領導力與管理差異

5.3 領導者種三商數

5.3.1 領導者的IQ

5.3.2 領導者的EQ

5.3.3 領導者的AQ

5.4 情境領導管理

5.4.1 領導四種風格

5.4.2 領導風格測試及分析

5.4.3 領導風格案例分析

5.4.4 成為情景領導者的五個步驟

5.4.5 面對情景的主要對策

5.4.6 情景領導者的分析

5.4.7 情景領導的適應性

5.4.8 實施領導的三步驟

5.4.9 情景領導者執行原則

5.4.10 情景領導者模式實戰模擬訓練

6 疫情影響下的領導力發展

6.1 當前環境下領導力模式

6.1.1 扭轉危機的思維模式

6.1.2 信息共享的思維模式

6.1.3 共同價值的思維模式

6.1.4 強執行力的思維模式

6.2 快速果斷的魄力

6.3 敏捷變革領導力

6.4 前瞻性的創新力

6.5 增強團隊的凝聚力

6.6 財務優先的創造力

6.7 敏捷變革領導力