商業地產資產管理操作實務
講師：李豪
課程簡介：商業地產的資產運營是真正投資商業地產的目的，商業地產的運營核心主要分四大塊：營銷、運營、招商、資產的運營和維護。
資產運營是項目的維護過程，通過經營績效評估，重大翻新、改造和提升，市場價值的提升，通過經營改善、繁簡措施，實現資產的保值和增值，尋找合適的投資商以及適合的機會實現價值變現過程。資產管理運營應該是當前商業地產開發商必須重視的環節。
課程時間：2天
課程對象：商業地產開發商高管、經營管理人員、招商人員、物業管理人員等
課程收益：
1
認識商業地產資管理本質及其組成部分；
2
理解商業地產的投資本質以及美國和中國商業地產不同投資模式；
3
學習如何在商業地產開發開始時就重視其資產價值投資和升值；
4
學習商業地產的運營中的資產價值提升；
5
了解目前我國商業地產主要融資渠道和融資模式。
課程大綱：
1
商業地產資產管理概念
1.1
商業地產資產管理組成
1.2
商業地產資產管理目標與意義
2
商業地產的投資
2.1
商業地產物業類型分類
2.2
商業地產投資的特點
2.3
美國商業地產投資模式
2.4
商業地產組合投資模式
2.5
商業地產投資未來發展趨勢
3
商業地產的開發
3.1
商業地產的開發流程
3.2
商業地產的策劃與定位
3.3
商業地產的業態定位
3.4
商業地產的開發成本管理
4
商業地產招商管理
4.1
業態組合規劃
4.2
招商定位與招商計劃制定
4.3
階段性招商策略
4.4
租金體系設計
4.5
主力店選定與價值評估
4.6
主力店情報收集與公關
4.7
主要的招商渠道
5
商業地產營銷管理
5.1
商業地產營銷流程
5.2
營銷策劃與計劃制定
5.3
不同階段的推廣策略
5.4
媒體宣傳策略與計劃
5.5
營銷成本管理
6
商業地產物業管理
6.1
商業地產物業管理的重要性
6.2
服務管理：管家服務
6.3
物業工程管理：運行、保養、維修
6.4
保安管理：消防中控、內保、外保
6.5
清潔管理
6.6
設施、設備管理：重保養，減維修
6.7
物業成本、能耗管理
6.8
物業團隊管理
7
商業地產運營管理
7.1
商業地產經營理念
7.2
商業地產經營管理組成
7.3
商業地產經營模式設計
7.3.1
商業綜合體五種發展模式
7.4
商業動線的設計
7.5
商業地產運營中的營銷
7.6
商業地產運營中的招商
7.7
商業地產運營中的規劃
7.8
案例：國內、外成功運營商業地產
8
商業地產融資管理
8.1
商業地產目前主要融資渠道
8.2
商業地產融資模式
8.3
商業地產融資成本管理
8.4
商地地產融資風險控制
9
商業地產團隊管理
9.1
商業地產管理團隊組織結構
9.2
管理團隊管理職能
9.3
管理團隊業務流程
9.4
管理團隊培養
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